negicios internacionales





UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

Alumno: America Luisa FernandaLopez Navarro
Materia: Administración de Negocios Internacionales
Tema: Parafrasis del caso
Grupo: Vespertino
Carrera: Negoción Internacionales



Formulación e implantación de estrategias políticas
Actualmente es más difícil para las empresas extrajeras implantar estrategias políticas, que estrategias operativas o comerciales, esto debido a la diversidad de ideales y regímenesautoritarios de los diferentes países anfitriones.
Por ejemplo hay países que apoyan fuertemente a los productores y empresas nacionales y locales, boicoteando así a las empresas extranjeras, y por otro lado existen países donde el Estado y los habitantes acogen de sobremanera a las empresas extranjeras, un ejemplo de esto es México, ya que es un paraíso en ámbito político para las empresas extranjeras,ya que se les facilita, suelo, materia prima, servicios y mano de obra, así como facilidades y comodidades tributarias, hablamos de el pago mínimo o nulo de impuestos, con la mínima condición de asegurar la creación de empleos y su contribución al municipio donde decidan establecerse
Estas empresas adecuan sus estrategias y relaciones políticas de manera acertada ya que adoptan de cierta formacostumbres y comportamientos culturales locales, con el beneficio de al acatarse a la legislación Laboral en México tener una mano de obra barata y un mínimo de responsabilidad social y laboral hacia sus empleados
Es una relación Ganar- Ganar para empresa y estado y donde si existe un afectado es el trabajador, el productor local y los consumidores.
Muchas veces escuchamos la frase ESR (empresasocialmente responsable) en un ejemplo de las empresas para ganarse la simpatía de los locales, dando a entender que son socialmente responsables y cuidan el ambiente natural, político y cultural.






























UNIVERSIDADDE GUADALAJARA

Alumno: America Luisa Fernanda Lopez Navarro
Materia: Administración de Negocios Internacionales
Tema: Cultura en las empresas
Grupo: Vespertino
Carrera: Negoción InternacionalesRepsol
Campus, la nueva sede de Repsol, refleja la cultura de la compañía: responsable, innovadora, colaboradora, con respeto por el medio ambiente, seguridad, respeto por la diversidad y equilibrio entre la vida personal y profesional.


Campus representa la nueva cultura Repsol en el mundo. Una sede sostenible y eficiente, con todo tipo de servicios, que albergará a cerca de4.000 empleados a partir de 2012, y que se encuentra situada en Arganzuela (Madrid). Trabajarán juntas todas las áreas de negocio de Repsol, lo que potenciará el intercambio de información.
Cada empresa tiene un ADN, y el de Repsol está cambiando; reflejo de ese cambio es este nuevo edificio, que representa una nueva filosofía de trabajo: un modelo de trabajo más cercano, abierto, flexible ycolaborativo. Donde el valor más importante son las personas y su bienestar, el capital humano. El cambio organizacional responde a la necesidad de una nueva forma de trabajar en la que se afrontan problemas cada vez más complejos y en la que influye la aplicación de nuevas tecnologías.
La cultura de una compañía está compuesta de rasgos y valores que la identifican y que se ponen en práctica en el...