Negociación

INDICE



INTRODUCCIÓN 2
1. QUIÉNES SOMOS 3
2. NUESTRA PROPUESTA 3
3. PAUTA DE LA NEGOCIACIÓN 4
3.1 Finanzas 4
3.2 Operación y Producción 4
3.3 Marketing 5
3.4 Recursos Humanos 5
4. CONCLUSIÓN 6



 
INTRODUCCIÓN

Con el objetivo de solucionar las necesidades y falencias de los cuatro departamentos que conforman actualmente nuestra empresa, se ha creado una mesa para laexposición de una pauta para la negociación de la problemática pautada por la Directiva y Gerencia General.
Actualmente la empresa necesita solucionar el rendimiento o capacidad de un sistema completo que está severamente limitado por un único componente, la insatisfacción de nuestros colaboradores, la falta de transparencia, la mala gestión, falta de profesionales calificados, planes de carrera malossueldos , plan de comunicación y feedback, planes de carrera, etc.
El propósito de esta convocatoria es crear soluciones para nuestro “cuello de botella” (término de la ingeniería y de los negocios).

 
1. QUIÉNES SOMOS
Estamos conformados por un equipo de trabajadores comprometidos, donde realizamos nuestro trabajo con entusiasmo.
Trabajamos para que todos los colaboradores de la empresasientan orgullo y admiración, cuidando como propia la reputación de la empresa.
Actualmente el Departamento de Recursos Humanos está conformado por 21 profesionales divididos en las funciones de Personal, Capacitación y Servicios Internos.

2. NUESTRA PROPUESTA
Plantear una alianza estratégica con el sector de Marketing para que juntos posamos lograr un Plan Comunicacional Interno yEndomarketing, basado en la transparencia de buenas prácticas y probidades, orientadas de una campaña de desarrollo del personal, con reevaluación de los currículos de nuestros colaboradores.
Negociar con el área de Finanzas la probabilidad de la creación de planes de carrera, capacitaciones, contrataciones y/o demisiones para alcanzar una meta que pueda satisfacer las necesidades de los departamentos,ahorrando tiempo y capital.
Con base a lo anterior una reestructuración de los cargos y responsabilidades del personal por departamentos y un nuevo diseño de un organigrama por área.
 
3. PAUTA DE LA NEGOCIACIÓN
En una primera instancia los cuatros departamentos expusieron sus ideas, falencias y necesidades para llevar a cabo la efectividad de un cambio con el objetivo usual interno posicionándosecomo una empresa productiva y que los colaboradores se sientan partes los avances que eso generará en la industria, conforme especificado :
3.1 Finanzas
El área expresó ha otorgado un presupuesto mensual total de CLP$ 22.000.000 dividido igualitariamente a los cuatro sector al cual está incluido. La representante del área se ha comprometido en con flexibilidad que el área dará a cada caso y/opropuesta que les sea planteada, siempre que estas partan del prisma de que todos los departamentos sean coherentes en sus propuestas y que los presupuestos cumplan con la responsabilidad de no elevar los costos de la empresa.
En representante del área fue cuestionado sobre la propuesta de un reajuste de ocho por ciento en los sueldos de los colaboradores, sin embargo, el área no identifico plazos,métodos de cómo se impartirá, tampoco nos ha entregado ninguna responsabilidad para un plan de acción.
3.2 Operación y Producción
Actualmente es el departamento que ha demostrado poseer una deficiencia en la contingencia y en la calificación de su personal (El Control de Calidad actualmente son pocos y están desactualizados para ejecución de excelencia), por lo que nos fue solicitado apoyo parala creación de cupos de cursos de calificación enfocados en el control de calidad, habilidades, actualización de los conocimientos específicos en este ejercicio, certificación junto al SENCE para el que aporte de nuestra propuesta de referente al reconocimiento de nuevos talentos.
Todo esto anclado al compromiso de aumentar las ventas, acortando las brechas existentes de los tiempos en la...