Negociaci N Y Acci N No Violenta

Negociación y Acción No Violenta: interactúan en el mundo de Conflicto
Por Amy C. Finnegan y Susan G. Hackley
Amy C. Finnegan es un Ph.D. estudiante de sociología en la Universidad de Boston. Su dirección de correo electrónico es amyfinnegan@alum.wustl.edu.
Susan G. Hackley es el director gerente del Programa de Negociación de la Escuela de Derecho de Harvard. Su dirección de correo electrónicoes shackley@law.harvard.edu.
Como estrategias para involucrar a los conflictos, la negociación y la acción no violenta, tienen cada uno un papel central desempeñado para ayudar a manejar o resolver conflictos aparentemente insolubles, a veces de forma secuencial y, a veces en tándem. Pero los expertos y profesionales de ambos campos a menudo subestiman la pertinencia y eficacia de la otra. Esteartículo explora la interrelación entre los ámbitos de la negociación y la acción no violenta y explora su compromiso mutuo de participar de manera constructiva con el conflicto y la preocupación de ambos métodos comparten para hacer palanca, el poder, y la preparación y acción estratégica. Después de examinar los vínculos compartidos, este artículo pone de relieve cómo los dos campos tienencualidades sinérgicas cuando se utilizan juntos en el mismo conflicto. Utilizando ejemplos de un conjunto diverso de los conflictos, la superposición explorado en este artículo establece una base importante para la futura convergencia de los dos campos.
La interfaz de dos estrategias
Implícito en cómo la mayoría de los expertos analizan negociación, conducta, y reflexionar sobre el conflicto es unapreferencia por la no violencia y la aversión al uso de la violencia., En el campo de la negociación, sin embargo, hay poco reconocimiento explícito y la comprensión de la esfera de la acción no violenta . Del mismo modo, implícita en el campo de la acción no violenta son muchos los conceptos básicos de la negociación, pero en la literatura hay poco reconocimiento de un amplio repertorio de negociaciónde habilidades y estrategias.
Este artículo explora el interfaz entre el campo de la negociación y el campo de acción no violenta, los campos que comparten el compromiso de colaborar constructivamente con los conflictos. Ambos han jugado un papel central, a veces de forma secuencial y, a veces en tándem, para ayudar a resolver o manejar conflictos aparentemente insolubles. La acción no violentafuerza a los problemas, y la negociación toma el espacio que se crea y da a la gente un proceso y herramientas para la discusión de los temas de una productiva - manera - y no violenta. Examinar cómo ocurre esto y donde estos dos campos se cruzan y se apoyan entre sí ilumina importantes puntos de inflexión de la historia y ofrece inspiración para afrontar los retos presentes y futuros.
Hasta lafecha, pocos investigadores han estudiado la interfaz entre los ámbitos de la negociación y la acción no violenta. Entre los que tienen, Thomas Weber ha realizado un importante trabajo exploratorio sobre los fundamentos teóricos compartidos de las filosofías de Mahatma Gandhi y la literatura de resolución de conflictos (Weber, 2001). En este artículo, tratamos de construir sobre el trabajo de Webermediante el examen de los procesos contemporáneos de la negociación y la acción no violenta - un campo con base significativa en la filosofía de Gandhi. Nosotros sostenemos que existen vínculos teóricos así como superposiciones pragmáticas en la práctica de la negociación y la acción no violenta. Nuestra esperanza es que los expertos en la negociación y la no violencia algún día reclamarherramientas de los demás como partes importantes de su propia teoría y la práctica.
La negociación es fundamental para la práctica de la diplomacia, trato de decisiones, mediación, facilitación, grupo de resolución de problemas, la búsqueda de consenso, y la promoción. Negociación, con mayúsculas, también ha sido un componente importante de los movimientos históricos tales como la lucha por los derechos...