Negociacion En Empresas Familiares

La negociación en Empresas Familiares
Universidad del Salvador- Facultad de Administración- Licenciatura en RRHH

INDICE

Introducción Pág.3
Empresas familiares Pág.4
Conflicto Pág.9
Negociación Pág.13
Intereses Pág.21
Mediación Pág.22
RRHH en empresas familiares Pág.23
Película Pág.25
Conclusión Pág.29
Anexos Pág.30
Bibliografía Pág.31

INTRODUCCION

El propósito deeste trabajo es conocer las problemáticas que enfrentan las empresas familiares, y cuáles son las herramientas que utilizan para llevar a cabo la resolución correspondiente a cada una de ellas. Para esto analizaremos los conceptos trabajados en clase, aplicados, en este caso, a este tipo de empresas.
Para entender el funcionamiento de estas organizaciones es necesario remontarse a los orígenes ycomprender el factor distintivo de ellas, de modo tal de realizar cambios que ayuden a aumentar la rentabilidad de la empresa pero sin perder el sello que lo caracteriza. Es por ello En muchas ocaciones La empresa es la fuente de ingresos para el sostenimiento de la familia y su crecimiento lo debe generar la propia empresa con base en la generación de utilidades; excepcionalmente lo hacen porvía de inyección de capital.
Las empresas familiares corren con la desventaja de que se pone mucho más en juego que solo los negocios, el dinero y el poder. En general les es complicado separar lo afectivo de los negocios y suelen trasladar los problemas al plano personal. De esta manera se generan conflictos por intereses, por quien toma las decisiones, quien toma el mando de la compañía, entreotras. Y todo esto muchas veces se refleja en los resultados económicos y financieros y en un deterioro de las relaciones intrafamiliares
Por lo general, La familia crece más rápido que la empresa, y por este motivo muchos de los miembros de la familia se hacen cada vez más dependientes de la empresa familiar; en esta etapa no hay una clara distinción entre empresa y familia, las mismas seconfunden.
A modo ilustrativo decidimos analizar un fragmento de la película de El Padrino, en el cual se reúnen los jefes de las familias y se muestra la toma de decisión y la resolución del conflicto a la cual decidieron llegar.

La Empresa Familiar

Se conocen como negocios familiares aquellos emprendimientos manejados por el grupo familiar. Constituyen, según estudios realizados, entre un 80 y un90 % del total de los negocios de un país.
Además participan en la generación del Producto Bruto Interno en una gran proporción y son las principales creadoras de fuentes de trabajo; alrededor de un 70 % de la mano de obra ocupada.
Las empresas de familia tienen ventajas importantes cuando todo funciona correctamente. Hay más confianza entre los miembros que la integran y con los empleadosexternos muchas veces se establecen lazos afectivos. Esto contribuye a la armonía en la relación de trabajo.
Pero "no todas son rosas" en las empresas de familia, porque también se enfrentan a un conjunto de problemas, motivados por asuntos familiares que se trasladan a las operaciones del negocio.
En general podemos señalar las fortalezas y debilidades que más se destacan en las empresasfamiliares:

Empresa Familiar o Empresa de familia
Esta es la primera distinción que debemos hacer, de manera de ir preparándonos mentalmente a separar la familia de la empresa. La Empresa Familiar es aquella donde no existen límites claros entre empresa y familia, la autoridad es la autoridad paterna y el hermano mayor tiene mayor poder que el menor o el hijo varón sobre la mujer, donde todos hacen detodo y las obligaciones dependen del espíritu colaborador de cada uno y no de responsabilidades claras y concretas.
El manejo del dinero es discrecional, si hay dinero nos llevamos más y si no hay nos llevamos menos, el que más necesita más retira y normalmente es el padre el que decide el criterio de reparto. Los familiares llegan todas las mañanas a ver que hay que hacer, se trabaja mucho y...