NEGOCIACION EXPANSION DE EMPRESA

Una empresa tiene la intensión de expandirse para generar nuevos recursos y abarcar nuevos mercados. Para ello analiza tres opciones, las mismas deberán ser consideradas y analizadas por usted paratomar la decisión adecuada.
Opción 1: Expandirse hacia un lugar geográfico totalmente cercano al actual. Requiere transporte de materia prima y extensión de proceso de producción
Opción 2: Expandirsehacia un lugar geográfico un poco más alejado del actual. Exigiría un transporte más lejano de la materia prima y creación completa del proceso de producción.
Opción 3: Expandirse hacia un lugargeográfico totalmente alejado donde deberán buscar la materia prima en la zona y generar nuevos procesos de producción para atender el nuevo mercado a atender.
PASOS DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES.
1.Identificar y analizar el problema.
En este caso la decisión tratara de resolver el problema que tiene esta empresa que busca expandirse con el fin de conseguir mayores ganancias y generar recursos quele posibiliten comprender nuevos mercados. Analizando dicho caso me doy cuenta de que al buscar dicha expansión aparecen nuevos problemas que son los que se deben tomar en cuenta para resolver elconflicto, como son el de la adquisición de la materia prima, el transporte de la misma y la creación de un nuevo sistema de producción y es allí donde entra el proceso de toma de decisión que buscararesolver los problemas antes expuestos.
2. Identificar los criterios de decisión y ponderarlos.
Es indispensable definir las pautas de las cuales depende la decisión que sea tomada, en este caso evaluarlos principales factores como serian costos, procesos y el tiempo en el que lograrían desarrollarse cualquiera de las tres opciones para así hacer más sencillo el proceso de tomar la decisiónapropiada.
3. Definir la prioridad para atender el problema.
Esto se trata de la necesidad que tenga en este caso la empresa de expandirse. Esto se puede dar por muchos factores, que bien podrían ser la...