Negociacion
Páginas: 7 (1725 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2012
Negociación colectiva entre la División el Teniente de Codelco y los trabajadores subcontratistas de Codelco
INTRODUCCIÓN
El presente ensayo tiene por objeto analizar el marco de una negociación colectiva, especialmente la llevada a cabo por dos actores de relevancia en el ámbito económico y social de nuestra País, como lo son Codelco, primera productora mundial delmetal rojo, y los trabajadores subcontratistas que prestan servicios a la cuprífera estatal, y que constituyen la gran fuerza laboral con la que cuenta la empresa, involucrando a mas de seis mil personas y provocando importantes e interesantes consecuencias sociales.
El 25 de Mayo de 2011, a eso de las 05:30hrs comenzó una movilización que involucró a mas de 6.000personas contratistas de la división del teniente, que paralizaron sus faenas, dando inicio a un paro de carácter indefinido. Esto debido a razones de carácter salarial que permitiría equiparar el desequilibrio con sus pares que trabajan de forma directa para Codelco, además de exigir la renuncia de varios de los ejecutivos de la plana mayor de Codelco. “Desafiamos la soberbia de algunos de quienescumplen roles ejecutivos en la empresa de todos los chilenos”. A la fecha no hemos tenido interlocutores que piensen en el futuro de la empresa, sólo les interesan sus cargos” . Comunicaba la decisión el vocero de Sindicato de contratistas Luis Núñez; “hemos iniciado el paro indefinido a partir de los primeros turnos de Trabajadores Contratistas, los trabajadores se están bajando solos de losbuses, nadie los ha obligado. Les damos la subida a los trabajadores Codelco porque pensamos que hoy ellos tienen que producir. Pero estamos esperando que se pronuncien los sindicatos Codelco, porque saben que esta lucha es justa y nos tomas como los parientes pobres, trabajadores de tercera y cuarta clase, y hacemos la misma pega y nos merecemos el mismo respeto”. La dirección de trabajadorescontratistas se reunía en las afueras de las oficinas de la división El teniente de calle Millán, en la ciudad de Rancagua, esperando una respuesta por parte de los altos ejecutivos de El Teniente. A su vez Codelco División el Teniente informaba que la paralización de los trabajadores subcontratistas no afectaba en manera alguna la actividad operativa y productiva de la empresa, cosa que no era tal yaque fuentes al interior de la mina establecían que la paralización produciría una disminución de US $10 millones en los ingresos diarios, y que significaba un pérdida significativa para la cuprífera. Codelco estaba produciendo, hasta del paro total, y en medio de las movilizaciones, 60 mil toneladas diarias, lo que equivale al 40% de la producción normal de la mina.(160.000 toneladas diariasaprox.).-
Las movilizaciones se mantuvieron por aproximadamente seis días hasta que se logro divisar un atisbo de humo blanco .
¿Qué desató el conflicto?
El conflicto se desató debido al incumplimiento de los beneficios pactados en un acuerdo que los subcontratistas habían alcanzado en el año 2007. En ese año, otro movimiento de subcontratistas, liderado por Cristián Cuevas, de laConfederación de Trabajadores del Cobre, pidió mejoras salariales y una intervención directa de la estatal. Los trabajadores refutaban que el gerente de Servicios y Suministros de El Teniente, Ulises Rojas, no reconociera el acuerdo. En mayo de 2011 entregaron un petitorio a Codelco que, entre otros puntos, contemplaba el pago de un 15% del bono que se dio a los trabajadores de la división, esto es, unos$ 2,2 millones para cada trabajador subcontratado.
Como anteriormente se señaló, el conflicto se mantuvo por seis días hasta que se logro un dialogo. Codelco aceptó escuchar los intereses de los trabajadores en huelga. Los trabajadores subcontratistas de la división El Teniente, por medio de un comunicado de prensa, daban a conocer sus intereses y aceptaban sentarse a conversar, en razón de sus...
INTRODUCCIÓN
El presente ensayo tiene por objeto analizar el marco de una negociación colectiva, especialmente la llevada a cabo por dos actores de relevancia en el ámbito económico y social de nuestra País, como lo son Codelco, primera productora mundial delmetal rojo, y los trabajadores subcontratistas que prestan servicios a la cuprífera estatal, y que constituyen la gran fuerza laboral con la que cuenta la empresa, involucrando a mas de seis mil personas y provocando importantes e interesantes consecuencias sociales.
El 25 de Mayo de 2011, a eso de las 05:30hrs comenzó una movilización que involucró a mas de 6.000personas contratistas de la división del teniente, que paralizaron sus faenas, dando inicio a un paro de carácter indefinido. Esto debido a razones de carácter salarial que permitiría equiparar el desequilibrio con sus pares que trabajan de forma directa para Codelco, además de exigir la renuncia de varios de los ejecutivos de la plana mayor de Codelco. “Desafiamos la soberbia de algunos de quienescumplen roles ejecutivos en la empresa de todos los chilenos”. A la fecha no hemos tenido interlocutores que piensen en el futuro de la empresa, sólo les interesan sus cargos” . Comunicaba la decisión el vocero de Sindicato de contratistas Luis Núñez; “hemos iniciado el paro indefinido a partir de los primeros turnos de Trabajadores Contratistas, los trabajadores se están bajando solos de losbuses, nadie los ha obligado. Les damos la subida a los trabajadores Codelco porque pensamos que hoy ellos tienen que producir. Pero estamos esperando que se pronuncien los sindicatos Codelco, porque saben que esta lucha es justa y nos tomas como los parientes pobres, trabajadores de tercera y cuarta clase, y hacemos la misma pega y nos merecemos el mismo respeto”. La dirección de trabajadorescontratistas se reunía en las afueras de las oficinas de la división El teniente de calle Millán, en la ciudad de Rancagua, esperando una respuesta por parte de los altos ejecutivos de El Teniente. A su vez Codelco División el Teniente informaba que la paralización de los trabajadores subcontratistas no afectaba en manera alguna la actividad operativa y productiva de la empresa, cosa que no era tal yaque fuentes al interior de la mina establecían que la paralización produciría una disminución de US $10 millones en los ingresos diarios, y que significaba un pérdida significativa para la cuprífera. Codelco estaba produciendo, hasta del paro total, y en medio de las movilizaciones, 60 mil toneladas diarias, lo que equivale al 40% de la producción normal de la mina.(160.000 toneladas diariasaprox.).-
Las movilizaciones se mantuvieron por aproximadamente seis días hasta que se logro divisar un atisbo de humo blanco .
¿Qué desató el conflicto?
El conflicto se desató debido al incumplimiento de los beneficios pactados en un acuerdo que los subcontratistas habían alcanzado en el año 2007. En ese año, otro movimiento de subcontratistas, liderado por Cristián Cuevas, de laConfederación de Trabajadores del Cobre, pidió mejoras salariales y una intervención directa de la estatal. Los trabajadores refutaban que el gerente de Servicios y Suministros de El Teniente, Ulises Rojas, no reconociera el acuerdo. En mayo de 2011 entregaron un petitorio a Codelco que, entre otros puntos, contemplaba el pago de un 15% del bono que se dio a los trabajadores de la división, esto es, unos$ 2,2 millones para cada trabajador subcontratado.
Como anteriormente se señaló, el conflicto se mantuvo por seis días hasta que se logro un dialogo. Codelco aceptó escuchar los intereses de los trabajadores en huelga. Los trabajadores subcontratistas de la división El Teniente, por medio de un comunicado de prensa, daban a conocer sus intereses y aceptaban sentarse a conversar, en razón de sus...
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