negociaciones

JULIANA MUÑOZ GAVIRIA
201210086169

NEGOCIACION INTEGRATIVA:
Fairfax llega a un acuerdo para comprar BlackBerry por 4.700 millones de dólares
BlackBerry ha anunciado la firma de una carta de intenciones con un consorcio liderado por la firma Fairfax Financial según la cual ofrece comprar el 100% de la compañía una vez que supere una auditoría interna. Las acciones de la compañía, que decerrarse la operación saldrá de bolsa, han sido suspendidas de cotización en el Nasdaq.
Según los términos de la oferta, los accionistas de la compañía recibirán 9 dólares en efectivo por cada título que posean, con lo que se valora la transacción en 4.700 millones de dólares.
El fondon Fairfax es actualmente el principal accionista de referencia de BlackBerry, con aproximadamente un 10% delcapital. Está fundado y dirigido por Prem Watsa, al que algunos denominan el Warren Buffett canadiense. Watsa ha asegurado que tras la operación "se abrirá un nuevo y excitante capítulo para Blackberry".
Hace apenas un mes, el consejo de administración de la compañía canadiense anunció la formación de un comité especial para "explorar estrategias alternativas para incrementar su valor e incrementar sutamaño para acelerar el despliegue de su BlackBerry 10".
BlackBerry ha anunciado que espera concluir la auditoría el próximo 4 de noviembre, fecha en la que las partes llegarían a un acuerdo definitivo. La compañía puede estudiar ofertas alternativas, pero de no cerrar el acuerdo con Fairfax tendrá que pagar una multa de 0,3 dólares por acción siempre y cuando ésta no rebaje su oferta.BlackBerry sufrió pérdidas de 646 millones de dólares (478 millones de euros) en 2012 y su facturación disminuyó un 40%. En el presente ejercicio, la situación no ha mejorado demasiado, puesto que BlackBerry perdió 4 millones de suscriptores y registró pérdidas de 84 millones de dólares (62 millones de euros) en el último trimestre.
La compañía ha despedido reciente al 40% de su plantilla, más de 5.000personas. La magnitud de los despidos planeados ilustra las dificultades que atraviesa BlackBerry, que hace dos años contaba con 17.000 empleados y una cuota de mercado del 14% en el negocio de teléfonos inteligentes en EEUU, según la consultora IDC. Actualmente la cuota de mercado de la empresa en EEUU es del 3%.
La operación llega poco después de que otro de los grandes dominadores y pioneros delmercado tecnológico, Nokia, fuera comprado por Microsoft por un total de 7.200 millones de dólares.

Esta noticia es un ejemplo de negociación integrativa ya estas empresas están cooperando y adoptando una actitud orientada a resolver el problema y a buscar un resultado favorable para ambas.

NEGOCIACION DISTRIBUTIVA
CARGA TRIBUTARIA
El paquete económico para 2014 presentado por elPresidente hace un par de semanas comprende tanto una iniciativa de Ley de Ingresos como un Presupuesto de Egresos. La conjunción de ambos instrumentos constituye la política fiscal del gobierno federal. Toda vez que la Ley de Ingresos debe aprobarse antes que el Presupuesto (a más tardar el 31 de octubre), en esta entrega quiero ocuparme de los impuestos.
A diferencia de otros asuntos legislativos quepueden posponerse casi indefinidamente, el debate anual en torno al paquete económico permite analizar con mayor claridad los vericuetos de la negociación entre el Presidente y los legisladores de distintos partidos: independientemente de la retórica fácil donde todos dicen preocuparse por el bien del país, por la justicia, o por el bienestar de los que menos tienen, las decisiones hacendariasponen en relieve tanto las preferencias de la clase política como los intereses que representan en los hechos.
Comparada con los países de América Latina o bien con los de los países de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE), la recaudación de impuestos en México ha sido históricamente baja. La recaudación depende en gran medida de los impuestos a la producción de...