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COSTO ESTIMADO
Generalmente los costos estimados son la técnica inicial mas rudimentaria de los costos predeterminados, ya que su calculo u obtención se basa en la experiencia habida en el conocimiento de la compañía, del costo que se desea predeterminar y quizá en algunas partes se empleen métodos científicos, pero de ninguna manera en su totalidad. La fijación y obtención anticipada deprecios de venta, dio lugar al costo predeterminado, esto con el deseo de superación, ya que mediante ello se obtienen datos oportunos sobre artículos terminados, en proceso, estados financieros, etc.
De acuerdo a lo anterior, el costo estimado debe compararse con el histórico, obteniéndose las diferencias conocidas como variaciones, para el caso del costo estimado y como desviaciones para el costoestándar. Para esto debemos hacer lo siguiente:
Determinar el costo estimado total contra el costo total
Determinar el costo unitario de producción, comparando el costo estimado de cada uno de los materiales directos, sueldos y salarios directos y gastos indirectos de transformación de un periodo determinado, con los costos históricos respectivos.
Comparando los costos departamentales, porprocesos, por operaciones y por lotes con los costos históricos de esas mismas divisiones, localizadas en un lapso.
Lo mas analítico y costeable posible para determinar las variaciones que obligan a estudiar el porque de la diferencia a fin de hacer las superaciones, ajustes o correcciones.
Bases para la Incorporación de Costos Industriales Estimados a la ContabilidadObtención de la Hoja de Costospredeterminados Unitaria.
Valuación de la Producción Terminada a Costo estimado
Valuación de la Producción Vendida a Costo Estimado.
Valuación de la Producción en Proceso a Costo Estimado.
Determinación de las variaciones su estudio y eliminación.
Corrección en su caso de la Hoja de Costos Unitarios Estimada.

A).- Obtención de la Hoja de Costos Predeterminados.
Debido a que los costospredeterminados necesitan una buena administración se precisa una estructura administrativa avanzada considerando cuando menos el control interno, implantación del presupuesto, estudios de ingeniería industrial, métodos y medidas del trabajo, entre otros. El costo estimado se ajusta al histórico, pues indica lo que puede costar algo, indicando las variaciones. En cambio el costo estándar es de altadefinición y debe estar sobre bases científicas a grado tal que se identifica con lo que debe costar algo, por lo cual el costo histórico o real debe ajustarse al costo estándar, resultando las desviaciones.
Para contar con una estructura administrativa es necesario un comité de presupuestos, integrado por miembros de la compañía:
Director o presidente general.- dictara las políticas generales,cambios de diseño y productos, mercados, tendencias administrativas, preferencias sobre algunos artículos, proyección a futuro, estrategia corporativa.
Contralor o director de finanzas.- regulara aspectos financieros y de control, así como el presupuesto financiero, que incluye el de caja, cuentas por cobrar y por pagar, gastos generales, nominas; estadísticas, costos, impuestos, relaciones conauditoria interna y externa, procedimientos, organización, análisis de operaciones presentes y futuras, estudios económicos, protección de los activos y obligaciones con acreedores y accionistas. Cuando el contralor es también Director de finanzas, tiene además las funciones de relaciones con los inversionistas, procurar la obtención de capital, Financiamientos, crédito y cobranza e inversionesbásicamente.
Gerente de ventas y mercadotecnia.- Tiene como función determinar la demanda, ventas, publicidad, propaganda, ofertas, promociones, incentivos a vendedores, estudios de crédito a otorgar, obtención de la orden de ventas, mercado actual y a futuro, su expansión y contracción, colocación de nuevos productos, almacenaje, manejo y entrega de artículos, etc.
Gerente de producción o...