Negociador Internacional

LA PARADOJA
Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo
Hunter, James

Este es un libro que relata la historia de John, un hombre quien pretendía ser un líder exitoso, pero llegó un punto de su vida en el que sintió que estaba haciendo algo mal; en su carrera profesional, la presión acerca de su desempeño laboral, cada vez era mayor, él no estaba satisfaciendo a cabalidad lasnecesidades de su cliente interno (su equipo de trabajo). Y en el ámbito de su vida personal, las cosas tampoco iban muy bien, no disfrutaba de lo que él era, la comunicación con sus familiares y amigos se había deteriorado bastante. “Todo iba de mal en peor”. Fue ahí cuando John decidió buscar ayuda y se dirigió a un pequeño monasterio cristiano, en donde conoció al Hermano Simeón, quien a partir de esemomento, juega un papel protagónico en el aprendizaje y crecimiento de John.
Simeón, representa una luz a los problemas de John, pues él le enseña cómo relacionarse con su entorno de forma efectiva, lo que puede cambiar su vida radicalmente. Siete días comparten John y Simeón en el monasterio cristiano y en este lapso de tiempo, John recibe por parte de Simeón una serie de enseñanzas importantesacerca del liderazgo.

DÍA UNO (Definiciones):
Simeón o Leonard Hoffman (nombre de pila. Antes del monasterio), había estado en la guerra y de allí aprendió cosas que lo llevaron a ser un exitoso líder empresarial. Simeón, era un nombre que había perseguido a John a lo largo de su vida, tanto así que en sus sueños escuchaba "¡Encuentra a Simeón, encuentra a Simeón y escúchale!".
Pues bien, yalo había encontrado y ahora estaba sentado en un grupo de seis personas que al igual que él desempeñaban labores de liderazgo en las compañías en las que laboraban (su único rasgo común). En esta clase, dirigida por Simeón, todos eran considerados líderes, porque según él siempre que dos o más personas se reúnen con un propósito, hay una oportunidad de liderazgo. En este punto es donde se traen ala mesa una serie de cuestionamientos, entre ellos:

* Querer ser líderes o ser liderados?
* Cómo hacerlo?

Quien desea ser líder, sin lugar a dudas debe tener una serie de competencias predominantes, entre tantas se encuentra la responsabilidad y el servicio. Debe ser consciente de que el liderazgo es un “arte” que radica en poder influir positivamente en la gente. Promoviendo elcompromiso por la obtención de objetivos comunes.

En resumen, en esta primera sesión el autor deja ver por medio de Simeón las siguientes enseñanzas:

1. Un líder no nace, Se hace: “Arte” (el ser humano nace con una cantidad de talentos que a lo largo de su vida va puliendo y mejorando, adquiriendo destreza, esto con el fin de convertirlo en una competencia que le servirá de herramienta paracumplir con las metas trazadas y solucionar obstáculos o conflictos).
2. La diferencia entre autoridad y poder: el poder es coaccionar a la otra persona para que realice cierta actividad, en cambio, la autoridad hace parte del arte de influir en el otro para que por convicción y voluntad propia coopere por el objetivo común.
El liderazgo y la autoridad son artes, puesto que son habilidadesque se pueden desarrollar, representan a la persona en su individualidad y lo que esta impacta en su entorno. El ser humano tiende a seguir libremente a la autoridad, creando relaciones y rechaza el poder que representa amenaza y obligación, destruyendo relaciones.
3. Gestionar vs. Liderar: Se gestionan procesos y se lidera personal. Es por eso que es tan importante ir “Duro con el proceso ySuave con la gente”. Los procesos son el fin último, el medio son las personas y a ellas es a quien se debe preservar y motivar ante la mejora continua.

DÍA DOS (El paradigma antiguo):
Los paradigmas son patrones psicológicos que guían la forma de pensar y actuar de una persona, estos pueden ser útiles y apropiados en ciertas circunstancias, y antiguos y obsoletos en otras. Es por eso que se...