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 “DETECCIÓN DE LA FALTA DE MOTIVACIÓN Y CAPACITACIÓN AL PERSONAL COMO HERRAMIENTA VIABLE DE MAXIMIZAR Y CONTROLAR LA PRODUCTIVIDAD QUE ESTE GENERA EN LA EMPRESA” CASO PRACTICO: HOUSING, S.A. DE C.V.TOLUCA EDO. MÉXICO, JULIO 2014.
JUSTIFICACIÓN
En la actualidad la situación de la capacitación y motivación en México es preocupante en las diferentes empresas ya que muestran muy poco interés alrespecto, de ahí el interés por la presente investigación la cual pretende hacer concientización en el nivel estratégico de gerentes, supervisores, jefes de área, ejecutivos etc., de la importancia quetiene darle constante seguimiento a la capacitación y motivación al personal en las organizaciones. Ya que, no tan sólo se debe dar capacitación por cumplir con disposiciones legales, o por algunacertificación que se pretenda, o simplemente por dar capacitación y aparentar que se llevan a cabo programas de formación a los empleados, sino tener la certeza de que realmente sea efectiva dichacapacitación y que se vea reflejada en la productividad que el capital humano genera en la empresa, y por consecuencia en las utilidades de la misma, ya que el resultado de esas utilidades se debe en granparte a la inversión a largo plazo del presupuesto destinado al rubro de la capacitación en la empresa.
Esta investigación busca responder algunas interrogantes con respecto al tema de lacapacitación con bases teóricas de la administración como son los antecedentes de esta, su importancia, clasificación, mencionando también la importancia de la empresa, los elementos de la capacitación, etc. Yaque si se pretende generar un cambio, sobre todo positivo en el personal; el lado más efectivo es la sensibilidad. La reflexión filosófica respecto a la actividad de capacitar y motivar es sumamenteinteresante, ya que la empresa no se mueve sino es con personas, que prestan sus servicios en una organización y cumplen objetivos planeados y funciones, también tienen intereses, necesidades,...