Negocio de un Motel

ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA DEL MOTEL
1.- ¿Cuán fuerte o débil es el poder de negociación de los proveedores?
El poder de negociación de los proveedores es fuerte porque conocen el producto ysaben cuándo aumentan o bajan el precio del mismo, como compradores debemos ser pilas frente a ellos el probar y comprobar que él producto no es lo suficientemente caro nos ayudara a negociar un preciojusto sobre este producto que será adquirido para la implementación del Motel Di-Amante.
2.- ¿Cuán fuerte o débil es el poder negociación de los compradores?
El Motel Di-Amante al ser un prestador deservicios está abierto a todo público, por lo que no depende de un número demasiado limitado de clientes o compradores siendo así su nivel de negociación muy bajo.
4.- ¿Cuál es el nivel derivalidad entre las empresas competidoras?
Existen 8 moteles en el mercado local, manejan las mismas tarifas de 13 y 15 dólares entre las habitaciones ejecutivas y suits, además comparten la ubicación en elsector norte de la ciudad vía a Cuenca “Barrio Carigan” poseen un mercado establecido de varios años, por lo que el motel Di-Amante se ubicara al otro extremo de la ciudad para abrirse a un nuevomercado innovador y a un costo moderado, el motel tendrá acabados de lujo, sillas eróticas, servicio de taxi ejecutivo, y habitaciones temáticas conforme al pedido del cliente en oca
5.- ¿Cuán fuerte esla amenaza de productos sustitutos?
La amenaza de los productos sustitutos será fuerte siempre y cuando los moteles y hoteles de la ciudad implementen el servicio de habitaciones temáticas enocasiones especiales y temporadas altas, por ello el cliente tendrá más opciones de elegir y nos podrá sustituir al mismo tiempo otro producto sustituto será el exportar el servicio a otros lugares.
6.-¿Cuán altas son las barreras de salida para la nueva empresa?
La rivalidad será alta si los costos para abandonar la empresa son superiores a los costos para mantenerse en el mercado y competir. Una...