Negocio Medular

Negocio Medular.

El presente texto intenta proyectar, de una manera ordenada, las familias de estrategias más representativas de las organizaciones en general y que se dividen en cinco grupos:1. La ubicación del negocio medulas.
2. La diferenciación del negocio medular.
3. La elaboración del negocio medular.
4. La ampliación del negocio medular.
5. La reconsideración delnegocio medular.

Aquí se analizaran los tres primeros puntos para detectar, distinguir y elaborar las actividades críticas, porque son las más importantes para la estrategia a nivel de negocio.Existen 2 tipos básicos de ventajas competitivas: bajo costos y diferenciación. Éstas se combinan con el alcance de las operaciones de una empresa para producir las estrategias genéricas y alcanzar ellogro de un desempeño superior al de la media de la industria. Estas estrategias genéricas son:
1. Liderazgo.
2. Diferenciación.
3. Alcance limitado.
UBICACIÓN DEL NEGOCIO MEDULAR
Se puede pensarla existencia de un negocio en conexión con una red de industrias que, mediante la venta y la compra de materias primas entre unos y otros, producen varios artículos terminados (o servicios). Lasestrategias de ubicación del negocio medular pueden describirse en relación a la etapa en que se encuentra el negocio en la red de industrias y en la industria en cuestión.
Las Estrategias en las Etapasde operación
Las industrias son clasificadas por tipos de actividades económicas, a saber: la primaria, la secundaria y la terciaria.
La Estrategia de los Negocios Corriente Arriba; Los negocioscorriente arriba funcionan cerca de la materia prima, tienden a ser fuertes tecnológicamente y en capital, más que en el elemento humano.
La Estrategia de los Negocios entre Corrientes
LaEstrategia de los Negocios Corriente Abajo: Se caracteriza por una gran variedad de materiales que convergen como en un estrecho embudo, tal es el caso de las tiendas departamentales, donde se tiene a la...