Negocio Medular

NEGOCIO MEDULAR
En esta unidad hablamos de las estrategias y que lo esencial para formular una estrategia es adaptarse a la competencia y buscar la manera de empatar características con empresas que generan los artículos sustitutos de los nuestros.
Se muestra como la competencia en la Industria depende de fuerzas básicas y depende de la funcionalidad de estas fuerzas para determinar el máximopotencial de utilidad.
Debemos definir qué tan fuerte se encuentra la empresa en aspectos como; Barreras de entrada donde se consideran aspectos como las facilidades que dan las leyes para poder generar una industria competitiva, Determinantes de la rivalidad como lo son el crecimiento de la industria o diferencias en productos, Determinantes del poder del proveedor como la diferenciación delos insumos o los costos, Determinantes del riesgo en la sustitución, determinantes del poder de comprador y la sensibilidad de los precios.
Cuando se intenta introducir un nuevo producto a un mercado o ingresar a algún tipo de industria, este pionero se enfrenta a varias barreras impuestas por las empresas con mayor participación en el mercado, ya que debe generar el reconocimiento del públicopuesto que las otras empresas generan el reconocimiento de las marcas, tienen que invertir parte de su capital para poder competir con las demás empresas.
Debemos recordar que no todas las variables que aplican para poder generar una excelente competencia no son fijas, ya que van cambiando, debemos de estar al pendiente tanto de pequeños detalles como por ejemplo la vigencia de patentes así comotambién hasta el valor en acciones de las distintas empresas que van cambiando día a día.
Se menciona el poder que tienen los proveedores ya sea de exprimirle rentabilidad a las empresas o ayudarles en su crecimiento, debemos tomar en cuenta ciertos aspectos para poder elegir a los proveedores que nos auxiliaran en un éxito competitivo.
Al momento de generar la estrategia es necesario ya haberevaluado las fuerzas que afectan la competencia en la industria a la que se pertenece, se genera un plan de acción que incluye posicionar la empresa, influir en la fuerzas a través de maniobras y anticiparse a los cambios de los factores fundamentales.
Respecto a las estrategias genéricas conocemos cinco tipos de estas;
Las estrategias en etapas de operación en donde las industrias se reclasificanen dos tipos de actividades, la primaria que es de materias primas, extracción y conversión y las secundarias de manufactura.
Las estrategias en negocios corriente arriba donde el flujo productivo tiende a ser divergente y generalmente son fuertes tecnológicamente hablando.
Para los negocios entre corrientes el producto va dirigido a diferentes tipos de usuarios.
En negocios corriente abajodonde generalmente manejan gran cantidad de materiales.
El Señor Porter menciona que las empresas que desean una ventaja competitiva deben elegir entre ser todas las cosas para toda la gente o un desempeño menor a la media lo que significa que por querer abarcar gran partes de las estrategias genéricas no se pueden enfocar completamente en una para poder llevarla a cabo
Las estrategias dediferenciación se basa en la percepción que tienen los clientes del producto como por ejemplo el precio ya que la gente al comparar siempre esta será una de las guías a la hora de elegir el producto fina, un precio bajo, modificar la imagen del producto para hacerlo mas llamativo, ofrecer diversos servicios que van de la mano de la compra del producto, como por ejemplo entrega del producto a domicilio oun crédito especial, diferenciación en calidad donde se dice que no necesariamente el producto debe ser diferente a los demos sino que debe de superar a otros. La estrategia de diferenciación de diseño nos puede ayudar a llamar la atención del cliente al ofrecerle algo diferente a lo que está acostumbrado a comprar. La estrategia de No diferenciación se me hace muy interesante ya que el producto...