negocio nieve

Tema: Análisis del Caso, Helados Iceberg, ¿papa caliente?

Introducción

A fines de 1992, Gerardo Benegas, deño y director general de Helados Iceberg, se encontraba indeciso y con muchas emociones juntas al acabar de entrevistarse con su principal competidor y escuchar de su parte una propuesta para comprar su empresa.
Ante la situación de Helados Iceberg de los problemas de endeudamientosy las competencias de la industria Benegas debía decidir si vender o no su empresa a su principal competidor.
Antecedentes del Problema.
La empresa de Helados Iceberg hacia finales de 1992, contaba ya con 24 tiendas ubicadas en diferentes puntos de la ciudad de Monterrey. Según el punto de vista de su dueño, una de las principales fortalezas de su negocio consistía en s producto: la marcaIceberg era reconocida como un producto 100% natural, elaborado con una receta tradicional mexicana y con un proceso de producción que garantizaba el sabor de “hecho en casa”. Benegas, sin embargo, se enfrentaba a dos problemas que lo preocupaban y que hacían que dudara de la viabilidad de su empresa en el futuro: la estacionalidad de sus ventas que lo habían orillado a endeudarse más de la cuenta y lainminente entrada de nuevos competidores a la industria.
En México en la industria de los Helados había venido mostrando un crecimiento constante durante los últimos 10 años y se esperaba que continuara esta tendencia hacia el futuro. De hecho, en los últimos 3 años la industria había crecido más que el PIB.
Las empresas del giro tradicionalistas como marca el autor Mauricio Lefcovich en lasempresas tradicionales se obstruye sistemáticamente la creatividad, en tanto que en las empresas ultra competitivas se tiende a fomentarla, derribando barreras y motivando al personal a aportar sus ideas e innovaciones, para lo cual no sólo se los capacita, sino que además se lo institucionaliza con medios tales como los Círculos de Control de Calidad y el sistema de sugerencias.
Da entender queuno de los principales obstáculos de las empresas como Helados iceberg ya que tienen como finalidad en mejorar constantemente su calidad de producto sin salirse de su área tradicionalismo que a veces eso lo vuelve más lento en sus procesos de producción elevando así sus costos.
Sin embargo, desde la firma del Tratado de Libre Comercio en 1991, los participantes nacionales se habían visto amenazadospor la entrada de competidores internacionales cuya estrategia principal consistía en precios bajos y esfuerzo mercadotécnico.
Como refiere el autor Carlos Alba Vega, a partir del TLCAN los ingresos netos por inversión extranjera crecieron el doble desde el primer año y se han mantenido en el mismo nivel anual hasta 1998, con poco más de diez mil millones de dólares al año. Brasil, en cambio,desde la segunda mitad de los noventas, en forma coincidente con las privatizaciones y las reformas económicas emprendida por la administración de Cardoso, ha captado notablemente ingresos extranjeros hasta absorber la mitad del total de los países de la Aladi en 1998. Eso explica la disminución relativa de México en el total de región, que para 1988 había descendido a 6.1% del mismo.
Estodemuestra una causas que influyo en nuestro país y que perdiera la moneda mexicana y la entrada de competencia extranjera provocara la caída de varias empresas mexicana durante ese periodo.

Identificación de los Protagonistas.
Gerardo Benegas: Dueño y Director General de Helados Iceberg, fundó la empresa como parte de un proyecto final para la clase en grupo del Tec de Monterrey junto con sus 4socios y él; ya que la idea surgió de el dado a que su familia existía la tradición en la preparación de helados hechas con frutas naturales.
Principal competidor: competencia principal de Helados Iceberg, quien está interesado en comprar la empresa a Gerardo Benegas.
Industria de los Helados: Situación del análisis de la información financiera de las empresas nacionales y extrajeras que existen en...