Negocio




_______________________________________________________________

NOMBRE: LIC. JAAZIEL SANCHEZ RODRIGUEZ


MATRICULA: 0937754



MATERIA: ANALISIS, EVALUACION Y ADMO. DE PROYECTOS



NOMBRE DEL DOCENTE: M.C NYDIA RAMIREZ ESCAMILLA



TAREA: METODOS DE APLICACIÓN





SAN NICOLAS DE LOS GARZA, N.L. A 11DE MARZO DE 2009

PROCEDIMIENTO DEL MÉTODO CPM INTERCAMBIO TIEMPO-COSTO

Obtención de estimaciones de costos y tiempos tanto regulares como acelerados para cada una de las actividades. Determinar la longitud de todas las rutas usando los tiempos regulares para cada actividad.

· Identificación de las rutas críticas.
· Actividades de aceleración en la(s) ruta(s) crítica(s) a fin deincrementar los costos si los costos de aceleración no exceden a los beneficios.

LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Hoy día la potencia de las computadoras personales recientemente ha hecho posible que en la Administrador de Proyectos se pueda utilizar programas especializados para los diversos proyectos para evaluar el riesgo de inversiones financieras, evaluación de proyectos, planes deretiro y otros tipos de decisiones de negocios.

Lo anterior se debe a la flexibilidad y capacidad estadística del programa la cual la torna especial también para el desarrollo de los modelos de simulación.

La aplicación de CPM intercambio tiempo-costo a los proyectos mediante la solución de un problema aplicado, didácticamente es una de la maneras más eficientes de presentar lasbondades de un método sin necesidad de realizar una exposición exhaustiva de la teoría, en este caso de la programación lineal.


PROBLEMA APLICADO

La Tinker Construction Company está lista para comenzar un proyecto que debe terminar en 12 meses. Este proyecto tiene cuatro actividades (A,B,C,D) con la red de proyecto mostradas en seguida.ABCDFININICIO FIN

C

D-1-
El gerente de proyecto, concluyó que no puede cumplir con la fecha de entrega si realiza todas las actividades en la forma normal. Por lo tanto, decide usar el método CPM de intercambio tiempo-costo para determinar la forma más económica de acelerar el proyecto para cumplir con la fecha de entrega límite.

Estos sonlos siguientes datos para las cuatro actividades.


ACTIVIDAD
TIEMPO NORMAL (MESES)
TIEMPO ACELERADO
(MESES)
COSTO
NORMAL ($)
COSTO
ACELERADO
A
8
5
25000
40000
B
9
7
20000
30000
C
6
4
16000
24000
D
7
4
27000
45000

a) Es necesario utilizar el análisis del costo marginal para resolver el problema.

b) Considerar la ruta de arriba de red del proyecto.Formulando un modelo de
programación lineal de dos variables para el problema de cómo minimizar el costo de realizar esta secuencia de actividades dentro de los 12 meses. Usar el método gráfico para resolver este modelo.

c) Repetir la parte b) para la ruta de debajo de la red del proyecto.

d) Combinar los modelos de las partes c) y d) en un solo modelo completo de
programación lineal para elproyecto de cómo minimizar el costo de terminar el proyecto dentro de 12 meses. ¿Cuál debe ser la solución óptima de este modelo?

SOLUCIÓN:

a) Este método del análisis del costo marginal busca la forma menos costosa de reducir la duración del proyecto un mes a la vez. Para ello establecemos la siguiente tabla:


ACTIVIDAD A
ACELERAR
COSTO ACELERADO
DURACIÓN DE LA RUTA
A-C B-D



-2-...