Negocio

El Sindicato Nacional de Empresa Supermercados Montserrat S.A.C. firmó días atrás una de las mejores negociaciones colectivas de la última década en la compañía. Este resultado se logró con eldespliegue de una planificación estratégica que se prolongó por un año.
 Los pasos principales de este proyecto fueron.
Constituir un grupo de trabajo que reuniera una masa crítica mínima con capacidadde despliegue eficiente en su propio contexto organizacional.
Que esta nueva entidad alcanzara metas de coherencia y credibilidad que le acercasen a su mejor potencial.
Establecer luego un plan denegociación y ejecutarlo rigurosamente, sorteando el medio ambiente inestable en que se operaba.
En la situación de partida (Diciembre de 2010), se contaba con seis pequeños sindicatos interempresasque se habían separado de otras orgánicas en un clima de disputas intersindicales. Juntos sumaban poco más de un centenar de socios(as).
En la empresa existían, además de un Sindicato de empresaantiguo, varios sindicatos interempresas. La empresa tiene una dotación cercana a las dos mil personas, con personal contratado bajo la fórmula de servicios transitorios que alcanza a un tercio del total.Las condiciones de remuneración y de beneficios de estos últimos han sido siempre inferiores a la planta propia de Montserrat. La suma total de sindicalizados es fluctuante pero supera el 60% deltotal, sin incluir a los trabajadores que son externos pero que a nuestro juicio deberían ser considerados internos, como ya veremos.
Las negociaciones colectivas han sido de larga duración. Las últimasdos fueron, en Enero de 2010 a 36 meses y, en Febrero de 2011 a 40 meses. Corresponden al sindicato de empresa y a los grupos negociadores del sindicato interempresas D&S y otros (aunque hoy no tengasocio alguno de D&S).
La primera decisión fue constituir un Sindicato de Empresa para lograr credibilidad y densidad organizacional. Así se hizo y hoy tenemos el Sindicato Nacional de Empresa...