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Las áreas clave de un plan de negocios son las siguientes. El definir cada una puede ayudarte en tu negocio.
Resumen ejecutivo. Si bien es la última cosa que vas a escribir, es la primera parte del plan de negocios. Esta parte resume los principales puntos de interés del resto de las secciones.
Descripción de la empresa. Esto es una visión general de alto nivel de tu empresa, productos oservicios, tipos de consumidores y las ventajas competitivas. En última instancia, piensa en lo que le puedes decir a alguien acerca de tu negocio si quieres que inviertan en él.
Análisis de mercado. Esta es la investigación sobre tu industria y mercado objetivo. Si no has definido formalmente tu cliente objetivo, esto te ayudará a hacerlo.
Plan operativo. Esto cubre el día a día de las operacionesde tu negocio, desde la ubicación y el horario hasta el inventario y la contabilidad. A medida que avanzas, puedes estar seguro de que cada uno de los procesos vitales de tu negocio están funcionando tan bien y eficientemente como sea posible.
Organización y gestión. Para que la gente sepa los principales actores de tu negocio – De quién es, quién lo administra, etc. Esto te ayudará a definirtodas las partes involucradas con la fundación de tu empresa para que todos tengan una idea clara de cuál es su lugar y quién hace qué.
Productos y servicios. Aquí es donde describes los productos y servicios ofrecidos por tu empresa. Debes pensar en ellos desde la perspectiva de tu cliente. Esto te ayudará a vender mejor tus productos y servicios, una vez que los hayas definido usando este enfoque.Marketing y ventas. Aquí es donde puedes definir cómo vas a llegar a tu mercado objetivo, identificar prospectos y vender tus productos y servicios. Al redactar esta sección, surgirá el marketing creativo y la estrategia de ventas. Igual te hace ver que necesitas contratar profesionales para esta labor.
Proyecciones financieras. Aquí es donde realmente vas calcular lo que tu negocio va a haceren los próximos años. Con un negocio establecido, debes incluir datos históricos y ser capaz de hacer tus predicciones basado en eso. Estos números pueden ser un gran impulso y la motivación para que puedas seguir trabajando hacia una meta específica en lugar de sólo ver lo que pasa. Lo puedes ver como un objetivo.
Solicitud de financiamiento. Esta es la parte del plan en donde se definenlas necesidades de financiación exterior y exactamente cómo se van a utilizar esos fondos y cómo se van a pagar. Incluso si estás invirtiendo tu propio dinero en tu negocio, esto puede ayudarte a que realmente te centres en los gastos y que todo esté asignado y documentado adecuadamente.
Como puedes ver, la creación de un plan de negocios puede ser una revelación enorme para tu negocio, no importa en quéetapa estés.







1. Descripción: es la información básica de la empresa y debe incluir su visión corporativa, quién eres, qué ofrecerás, qué necesidades de mercado intentarás satisfacer y por qué es viable tu idea comercial.
2. Nichos de mercado deseados: Es una de las partes más importantes y debe tomar en cuenta el tamaño actual y las tendencias del mercado. Una vez que el nicho estédefinido, descríbelo mediante la geografía, la dimensión de la empresa, la organización del negocio, el estilo de vida, el género, la edad, la ocupación y demás características necesarias para retratar a las empresas o consumidores que probablemente compren tu producto o utilicen tu servicio.
3. Posicionamiento del negocio: esto constituye la identidad de la empresa en el mercado: es la forma enque deseas que el mercado y la competencia perciban tu producto o servicio. La páginawww.herramientaspyme.com, recomienda responder estas preguntas: ¿Qué hace que tu producto o servicio sea único?, ¿qué necesidades del cliente cubre?, ¿cómo deseas que la gente perciba los productos o servicios? y ¿cómo se posiciona la competencia?
4. Competencia: ésta indica si los productos y servicios son...