negocio

Páginas: 2 (348 palabras) Publicado: 6 de noviembre de 2014
Amenazas
Dentro de las amenazas que encontramos en el caso tenemos las siguientes:Ximena vio que el negocio de la crianza de llamas y alpacas era cada vez era más inestable, por lo cual decideampliar el negocio. Ya que hubo años en que era más difícil venderlas y otros años en que la venta de estos animales era mucho mejor.En un principio, a pesar de las ideas que ella tuvo, tenia laincertidumbre de no tener el financiamiento estatal para llevar a cabo el desarrollo de nuevas ideas para su empresa.Otra de las amenazas para proyectar y hacer rentable el negocio era el bajo costo de losprimeros productos vendidos, lo cual hizo buscar rápidamente en nuevas formas de comercialización.Respecto al tipo de clientes que iba enfocado, era netamente a mujeres de clase ABC1 y personas denivel social medio a alto, lo que hacía más difícil la llegada del producto porque había una exigencia mayor de calidad y prestigio.A nivel nacional, haycompetidores que tenían mas experiencia en el rubroy a nivel internacional, no existe tanta competencia, pero la exigencia de calidad y de hacerse conocidos es un problema que, tras un buen análisis que realizó, se soluciona a largo plazo. Además,Perú es un fuerte competidor en cuanto a producción y exportación se trata, por lo que ella tomara en cuenta este factor.Por último, la posible baja competitividad en los mercados extranjeros por losaltos estándares de calidad que rigen en esos países y en otros mercados internos como Argentina y Perú, están más desarrollados, lo cual lleva a estar bien preparados y tener una buena estrategia parainsertarse en aquel mercado.
Debilidades:
Dentro de este ámbito, Ximena tenía poco conocimiento en la fabricación de tejidos artesanales, en diseño y comercialización. Tampoco manejaba el área delos negocios además no tenia un manejo completo en cuanto a producción.Otra característica que influye en el desarrollo, a pesar de que la pudo suplir mas adelante, era que la moda no era un tema...
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