Negocio

Páginas: 2 (346 palabras) Publicado: 18 de febrero de 2013
The Global Competetiveness Report
El documento analiza a la mayoría de los países, el reporte del año 2012-2013 es un documento de 545 páginas. En las primeras páginas se da una breve introducción yse habla acerca del contexto en el cual el reporte se ha escrito, como este reporte se ha escrito durante un contexto de recesión económica lo siguiente que se hace es intentar dar una solución alproblema y esta solución en este caso es incrementar la productividad.
Para esto después nos da los 12 pilares de la competitividad y una explicación breve de cada uno de los pilares, los cualesserían; instituciones, infraestructura, ambiente macroeconómico, salud y educación básica, educación superior y entrenamiento, eficiencia en el mercado de bienes, eficiencia en el mercado laboral,desarrollo en el mercado financiero, preparación tecnológica, tamaño del mercado, sofisticación de los negocios, innovación, la correlación de los 12 pilares. Según el documento el nivel de competitividad delos países está marcado por estos doce aspectos, tomando eso en cuenta el documento prosigue a dar una explicación del contexto y el nivel de competitividad de todos los países que participaron en laelaboración del documento, los cuales son bastantes.
El documento es bastante amplio y complejo y con muchos datos para analizar, es por eso que dentro del mismo documento encontramos apoyo gráfico,ya sean tablas mapas o graficas que explican muy detalladamente los niveles de competitividad presentes en cada país. Por ejemplo hay una tabla en la que asignan calificaciones a los 12 pilares de lacompetitividad para cada país, estas calificaciones están seguidas por otra calificación que es la mínima requerida para que el país se mantenga competitivo en su contexto. Otros apoyos visuales queencontraremos muy a menudo van a ser graficas comparativas y mapas geográficos en los cuales se muestra el nivel de competitividad en diferentes colores.
Al final del documento se ofrecen notas...
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