negocios familiares en honduras

Las empresas familiares usualmente nacen como un proyecto de vida de sus fundadores en el cual integran sus anhelos personales y profesionales. De acuerdo a un estudio realizado por el ProyectoFamilia Empresarial (2010) en Honduras el 90% de las empresas son familiares, es decir empresas donde la familia está a cargo de la propiedad e influye directa o indirectamente en la gestión de laempresa. Lo trágico es que el 86% de éstas empresas (Proyecto Familia Empresarial, 2010) no logran pasar a manos de la siguiente generación debido a una serie de causas que pueden ser corregidas al conocery utilizar correctamente la dinámica propia de las empresas familiares. Las empresas familiares son sistemas complejos compuestos por tres subsistemas superpuestos: propiedad, empresa y familia. Elhecho de que una persona juegue el rol de madre/padre en casa, y en el trabajo sea el accionista mayoritario y jefe de su pareja y/o hijos(as) vuelve en ocasiones confusas las relaciones familiares ylaborales. Tagiuri y Davis (1996) observaron que existen características únicas e inherentes en las empresas familiares que tienen la capacidad de fortalecer o debilitar la empresa dependiendo decómo se gestionen, a éstas características llamaron atributos ambivalentes de la empresa familiar. Los atributos ambivalentes de la empresa familiar en un sentido figurado son como los genes de lafamilia trasladados a la empresa, son la huella digital de la familia en la empresa familiar. Está huella tiene la fuerza latente de ser una gran ventaja para la empresa o por el contrario su mayordesventaja. Un ejemplo de esto es cómo la reputación de un pariente cercano suyo puede abrirle las puertas para realizar un negocio o cerrárselas.

Dentro de los atributos ambivalentes más relevantesTagiuri y Davis (1996) mencionan : los roles simultáneos, la identidad compartida, la historia común de toda una vida, la implicación emocional y confusión, el lenguaje privado de los familiares, el...