Negocios inclusivos

Negocios inclusivos como modelo de gestión en las estructuras organizacionales de las pymes del norte del valle de aburrá para la inserción laboral de jóvenes y mayores de 45 años.


Lesly Adelis Zapata Herrera


Anteproyecto

Docente
Santiago Londoño
Economista


Metodología de la investigación
Sábados am


Administración de Empresas


Facultad de Ciencias Económicas,Administrativas y Contables
Corporación Universitaria Americana


Sede Medellín
2013
Idea de investigación: “Negocios inclusivos como modelo de gestión en las estructuras organizacionales de las pymes del norte del valle de aburrá para la inserción laboral de jóvenes y mayores de 45 años”.
Categorías: jóvenes y mayores.
Diseño: Diagnostico y evaluación de impacto.
Enfoques: evaluación porobjetivos – cuantitativas.
Instrumento de recolección: encuesta cerrada

Planteamiento del problema:
La situación de exclusión social es un fenómeno que se aumenta cada vez más, en los diferentes contextos sociales, este crea un ambiente de la poca o nula participación de los individuos en temas políticos, sociales, económicos, culturales, religiosos, laborales, entre otros.
Se han identificadovarias comunidades con características de vulnerabilidad ante la exclusión socio – laboral por diversas condiciones.
El estado Colombiano ha puesto en marcha estrategias de inclusión laboral en los diferentes ambientes empresariales y las pymes pueden ser un buen nicho para dicha implementación, a pesar de su poca experiencia en estas nuevas herramientas de estructura de negocios.Variables:
¿Cuántas personas menores de 25 años y mayores de 45 años son empleadas en las pymes del norte del valle de aburrá?
¿Cuál es el tipo de relación comercial que las pymes les ofrecen a los menores de 25 años y mayores de 45 años?
¿Cuáles son los cargos más ofertados en las convocatorias laborales para los menores de 25 años y los mayores de 45?

Relación:
¿A mayor número de programas deinclusión laboral en pymes, mayores oportunidades de empleos estables?
¿Cómo influye la planeación estratégica a partir de NI en pymes para la generación de impacto social y sostenible?

Objetivos:
Identificar el número de personas menores de 25 años y mayores de 45 que están empleadas en las pymes del norte del valle de aburrá.
Conocer la relación que establecen las pymes con la comunidadvulnerable.
Enumerar los cargos ofrecidos por las pymes para la comunidad vulnerable.
Determinar si los programas para la inclusión laboral generan empleos estables.
Determinar el impacto que tiene una planeación estratégica inclusiva en el contexto social y sostenible de las pymes.


Justificación:
La comunidad laboral y sus diferentes culturas integradas a ella suponen un reto en susrelaciones socio - laborales, con grupos de interés diversos y que de una u otra forma desencadenan exclusión social en medio de su cotidianidad. Existen diversos colectivos excluidos laboralmente, lo que significa exclusión social ya que impide la participación e integración de las personas en un determinado contexto, saber el laboral; es notoria la exclusión para los jóvenes sin experiencia ylas personas mayores de 45 años, en donde las empresas definen un periodo de “de vida útil” para las personas, creando clasificaciones en sus convocatorias contractuales “mayores de” y “menores de”.

Las pymes carecen de estructuras organizacionales y sistemas de gestión maduros, además de su poca y novata incursión en el mercado, las hace blanco específico de estudio de programas de inclusióny de planeación estratégica inclusiva.

Viabilidad:
El contexto del presente ante proyecto a saber, los Negocios Inclusivos en pymes, lo hace un punto clave de análisis de varios autores como una práctica empresarial que involucra la atención y generación de bienestar a comunidades con características de vulnerabilidad, más allá del enfoque “racionalista” de alta productividad, acumulación y...