Negocios inteligencia estratégica enfoque:

Caso # 1:
Centralizada de Inteligencia de Negocios
Negocios Inteligencia Estratégica Enfoque:

• Estandarizar el menor número de herramientas de inteligencia empresarial y ponerlos a disposición de toda la organización, incluso antes de que los proyectos se han previsto
• Crear grupos dedicados llamados centros de competencia para gestionar los proyectos de inteligencia de negocios yproporcionar conocimientos técnicos y analíticos para los demás empleados
1. Que es la inteligencia de negocios? ¿Por qué son los sistemas de inteligencia de negocios-como una aplicación de gestión popular de TI?
2. Que es el valor comercial de las distintas aplicaciones de BI discutido en el caso?
3. En una empresa de inteligencia sistema de un SIG o un DSS?
4. Porqué qué parece que las empresasestán poniendo más y más responsabilidad para BI en manos del departamento de TI?

Información sobre la Calidad

• Los productos de información cuyas características, atributos o cualidades que el valor de la información más Decisión de la Estructura
• Estructurado-situaciones en las que los procedimientos a seguir cuando una decisión es necesario se puede especificar de antemano
• situacionesno estructuradas-decisión que no es posible especificar por adelantado la mayor parte de los procedimientos de decisión de seguir
• Semi-estructurada procedimientos de decisión que puede ser pre-especificados, pero no lo suficiente para dar lugar a una decisión definitiva recomienda
• Esta clase emergente de aplicaciones se centra en apoyo a la decisión personalizada, el modelado, la recuperaciónde datos, almacenamiento de datos, situaciones hipotéticas, y presentación de informes.

Enfoques Centro de Competencia:
• Centralización vs virtual
• Parte del departamento de TI vs independiente

Sistemas de Apoyo a la Decisión (DSS)
• Computadora basada en los sistemas de información que proporcionan apoyo a la información interactiva a los administradores y profesionales de negociosdurante la toma de decisiones mediante el siguiente para hacer decisiones de negocios semi estructuradas
• Modelos analíticos
• bases de datos especializadas
• Un propios puntos de vista que toma las decisiones y sentencias
• Un proceso interactivo, el modelado por ordenador

Modelo de Base
• Software de componente que se compone de los modelos utilizados en las rutinas de cálculo y deanálisis que expresan matemáticamente las relaciones entre las variables

Sistemas de Información Gerencial (SIG)
Definición:
• Un sistema de información que produce productos de información que apoyan muchos de los del día a día la toma de decisiones necesidades de los gestores y profesionales de negocios

Alternativas de Gestión de Información
• Informes periódicos programados
• Informes deexcepciones
• Informes de la demanda y las respuestas
• Empuje de Información

Procesamiento Analítico Online (OLAP)
• Permite gerentes y analistas para examinar y manipular interactivamente grandes cantidades de datos detallados y consolidados desde muchas perspectivas

Sistemas de Apoyo a la Decisión (DSS)
• Computadora basada en los sistemas de información que proporcionan apoyo a lainformación interactiva a los administradores y profesionales de negocios durante la toma de decisiones mediante el siguiente para hacer decisiones de negocios semi estructuradas
• Modelos analíticos
• bases de datos especializadas
• Un propios puntos de vista que toma las decisiones y sentencias
• Un proceso interactivo, el modelado por ordenador

Modelo de Base
• Software de componente que secompone de los modelos utilizados en las rutinas de cálculo y de análisis que expresan matemáticamente las relaciones entre las variables

Sistemas de Información Gerencial (SIG)
Definición:
• Un sistema de información que produce productos de información que apoyan muchos de los del día a día la toma de decisiones necesidades de los gestores y profesionales de negocios

Alternativas de...