negocios inter
Páginas: 2 (309 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2013
¿Qué estrategia de internacionalización siguió?
El crecimiento de la empresa fue por etapas: Nacimiento, crecimiento, diversificación e internacionalización. Por otro lado el motivo deinternacionalizar el negocio fueron las necesidades propias del crecimiento y acelerar el mismo proceso.
Se entiende que una de sus políticas y costumbres es producir en los países donde comercializan, es asíque la internacionalización se presenta como una necesidad para continuar y consolidar el crecimiento internacional.
La decisión de internacionalizar AJE surgió a partir de una realidad que másempresas peruanas deberían tener en cuenta: el mercado peruano es pequeño. Y la experiencia que el Grupo ganó operando en el Perú durante siete años hizo posible que asumieran el reto.
Cuando unaempresa alcanza una posición económica y financiera que le permite ejecutar nuevas inversiones, tiene que analizar dónde asignará esos recursos para que le rindan la máxima rentabilidad. Una alternativaes invertir en marketing con el fin de aumentar su participación de mercado y de ese modo competir directamente con otras marcas. Pero AJE siempre ha optado por una alternativa más rentable: invertiren la expansión de sus marcas en nuevos mercados y en el desarrollo de nuevos atributos para las categorías en las que incursiona (precio justo, sabor, envase, presentación).
El factor principal deesa decisión fue considerar que es mejor tener una participación de mercado sostenible en más países que una participación algo más alta en un solo mercado (Perú), ya que esta segunda opción implicaríadestinar mayores inversiones en publicidad. Además, era claro que la internacionalización era un paso inevitable si la empresa deseaba seguir expandiéndose puesto que el mercado peruano de gaseosas(refrescos) apenas representaba el 1% del latinoamericano.
Desde que inició su expansión al extranjero, AJE ha estado absorbiendo participación de mercado con su oferta de bebidas de calidad y a...
El crecimiento de la empresa fue por etapas: Nacimiento, crecimiento, diversificación e internacionalización. Por otro lado el motivo deinternacionalizar el negocio fueron las necesidades propias del crecimiento y acelerar el mismo proceso.
Se entiende que una de sus políticas y costumbres es producir en los países donde comercializan, es asíque la internacionalización se presenta como una necesidad para continuar y consolidar el crecimiento internacional.
La decisión de internacionalizar AJE surgió a partir de una realidad que másempresas peruanas deberían tener en cuenta: el mercado peruano es pequeño. Y la experiencia que el Grupo ganó operando en el Perú durante siete años hizo posible que asumieran el reto.
Cuando unaempresa alcanza una posición económica y financiera que le permite ejecutar nuevas inversiones, tiene que analizar dónde asignará esos recursos para que le rindan la máxima rentabilidad. Una alternativaes invertir en marketing con el fin de aumentar su participación de mercado y de ese modo competir directamente con otras marcas. Pero AJE siempre ha optado por una alternativa más rentable: invertiren la expansión de sus marcas en nuevos mercados y en el desarrollo de nuevos atributos para las categorías en las que incursiona (precio justo, sabor, envase, presentación).
El factor principal deesa decisión fue considerar que es mejor tener una participación de mercado sostenible en más países que una participación algo más alta en un solo mercado (Perú), ya que esta segunda opción implicaríadestinar mayores inversiones en publicidad. Además, era claro que la internacionalización era un paso inevitable si la empresa deseaba seguir expandiéndose puesto que el mercado peruano de gaseosas(refrescos) apenas representaba el 1% del latinoamericano.
Desde que inició su expansión al extranjero, AJE ha estado absorbiendo participación de mercado con su oferta de bebidas de calidad y a...
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