Negocios Internacionales Exportación De Stevia Rebaudin

Páginas: 6 (1310 palabras) Publicado: 24 de enero de 2013
Presentacion de Negocios Internacionales Exportación de Stevia Rebaudin
• 1. Útil para diabéticos y Especie del dietas genero Stevia. hipocalóricas.Glucósidos no Compuestos afectan el edulcorantes nivel de contenidos enazúcar en la las hojas. sangre. Hasta 300 veces mas dulce que el azúcar.
• 2. El producto Stevia Rebaudina se va ha comercializar mediante el sistema de exportación. El mercadoal que se Estrategia deadapta este producto es de internacionalización basada entipo global con un producto la globalización del comercio. geocéntrico. Implantación de un Principales clientes meta centro productivo Estados Unidos y la UE. operativo inicial en Quito- Ecuador.
• 3. Tierra • Las condiciones para la producción, obtención y compra de materia prima son favorables por bajo precio yeficiencia agraria.Trabajo • No se requiere mano de obra muy capacitada, ya que su producción y elaboración no pose procesos complejos o especializados.Capital • Se requiere un capital de inversión bajo ya que es un producto agrícola de bajo costo, la tecnología es de tipo artesanal por lo que no es muy costosa.
• 4. Hábitos de consumo• La población americana y europea tiende a consumir productos quepromueven las tendencias light.• Estos mercados favorecen al producto y su comercialización por que son un substituto light del azúcar.
• 5. Consumidor ALTO Perfil del CONSUM Mercado Europeo y Consumo de O POR deconsumidor americano son productos Constante(Europeo y exigentes y se llevan light y PARTE DE Crecimient por las tendencias saludables DIABETICAmericano) o mundiales. OS Alta demandaTamaño del Crecimiento delParticipación mundial de productos Mercado en consumo de Stevia endel mercado crecimiento light y sustitutos del Mercados Mundiales azúcar. Principales Venta del Producto en los supermercados, principales mercados de mas Distribución tiendas minoristas, y alto consumo (EJEM: USA) tiendas orgánicas. Ventaja Ventaja comparativa Ventaja competitivaCompetencia mas glucósidoscompetitiva cero que producto cero químicos Chino químicos
• 6. •Navieras para transporte de producto. Proveedores de •Proveedoras de contenedores para el producto. productos •Industrias agrícolas para los abonos •Empresas certificadoras de calidad para los estándarescomplementarios. internacionales. Ayuda de entidades •Posibilidad de prestamos por parte del banco de fomento delgubernamentales yecuador para proyectos agrícolas. financieras Entidades •Posibilidad de obtener subsidios al producto para mejorar las regulatorias ganancias de su comercialización.
• 7. Integración verticalhacia atrás• Auto suministro de insumos y materiales de producción. (Cultivos de Stevia Propios).Integración Horizontal• Producto novedoso y exclusivo de gran valor adquisitivo apara otras industrias. (Ejem:Industria de Gaseosas)
• 8. Competencia• Competencia directa: Producción de Paraguay y China (Nuevo mercado)• Competencia indirecta: Influencia de productos substitutos como azúcar, edulcorantes entre otros.Penetración en el mercado• Se ingresara al mercado mediante intermediarios de adquisición de productos internacionales, posteriormente exportación directa a empresas como Coca - Cola
• 9.Administración•Inicialmente no requiere de un alto nivel estructural.•Portafolio de clientes inicial de tipo corto.•Un solo producto inicial (fácil administración)Producción•Su Producción se realizará en el Ecuador con materiales e insumos ecuatorianos y maquinaria extranjera.•Producto envasado en sobres, a la vez almacenados en cajas.•Se requiere de terrenos secos, pocos fértiles y de buen drenaje.•Espreferible realizar este tipo de cultivos en terrenos fértiles ya que mejoran la calidad y rendimiento.Marketing (MIX)•PRODUCTO•Es un producto alimenticio que contribuye a mantener niveles saludables de glucosa y carbohidratos en el cuerpo.•Contribuye a la satisfacción de los consumidores por su buen sabor.•Es un muy buen sustituto de la azúcar y los edulcorantes los cuales son perjudiciales para...
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