Negocios internacionales

META.- Es aquello que queremos llegar ha alcanzar ya sea
a corto, mediano y a largo plazo, depende de ello es el
esfuerzo que se realizara para cumplirlas.
OBJETIVO.- Son los que nos fijamos alargo plazo.
APO.- Sistema de la administración en la que los
colaboradores y gerentes determinan las metas y los
objetivos dando seguimiento para el logro de objetivos.
CRITICAS QUE SE APLICAN A LAAPO.- *Estilo y apoyo de los
gerentes
*Adaptación y cambio
*Destrezas interpersonales *Descripciones de trabajo
*Establecimiento y coordinación de los objetivos
*Control de métodos paraalcanzar objetivos
*Conflicto entre creatividad y APO.
BENEFICIOS APO.- *Mejoras en la administración, gracias
a la planeación orientada a resultados.
*Precisión de roles y estructuras organizacionalesy de la
delegación de autoridad
*Estilo de compromiso personal.
DEFICIENCIAS APO.- En cuanto a las enseñanzas de la filosofía
de la APO en programas de administradores
*Abuso de metascuantitativas y la pretensión de usar números
en áreas que no son aplicables
*Dificultad en establecer metas verificables dentro e ciertos
limites.
ELEMENTOS BASICOS DE LAS METAS.- *Metas deben ser claras*deben ser medibles
*deben ser calendarizadas *deben ser alcanzables.
COMO SE ESTABLESEN LAS METAS.- Debe ser motivador,
esfuerzos cuantificables y retadoras, en equipos y en las personas.EVALUACION DE DESEMPENO.- Es la medición del desempeño del
trabajo de un empleado.
OBJETIVOS VERIFICABLES.- *Obtener un rendimiento sobre la
inversión.
*Publicar un boletín mensual de dos paginas apartir de 1/ 7/2005
que implica no más de 40hrs de trabajo.
*Incrementar la producción en un 5% 31/12/2005 sin costos
adicionales y manteniendo el nivel actual de calidad.
*Diseñar e impartir uncurso interno de administración de 40hrs
*Instalar un sistema de control computarizado.
PLANEACION ESTRATEGICA.- Es la manera como una empresa
intenta aplicar una determinada estrategia para...