negocios internacionales

NEGOCIOS INTERNACIONALES


TALLER CAPITULO 7.


INTEGRANTES:
JEINNY ALEJANDRA DE LA CRUZ PUELLO
CARLOS FUENTES BETANCOURT

PRESENTADO A:
JHONY MENDOZA


ADMINISTRACION DE NEGOCIOS


UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA
SECCIONAL CARTAGENA

24/09/2013






TALLER 7 DE NEGOCIOS INTERNACIONALES.
• En 2004, las entradas de IED sumaron alrededor del 24% de la formación decapital fijo bruto en Irlanda, pero solo 0.6% en Japón. En su opinión, ¿Qué explica esta diferencia?

• Compare estas explicaciones de la IDE: la teoría de la internacionalización, la teoría de Vernon del ciclo de vida de los productos y la teoría de knickerbocker de la IED.
¿Cuál teoría cree que explica mejor el esquema histórico de la IED?
• Teoría de la internacionalización: la concesión delicencias puede dar por resultado que la empresa entregó sus conocimientos técnicos a un posible competidor.
• Teoría del ciclo de la vida del producto: la teoría de Vernon dice que las empresas intervienen en otro país cuando la demanda sustenta la producción local, y también invierten en lugares mas baratos por ejemplo países desarrollados.
• La teoría de knickerbocker y sus implicacionesayudan a explicar la imitación de las IED de las empresas en los sectores oligopólicos.

• Vuelva a leer el panorama administrativo sobre Cemex y responda las siguientes preguntas:

• ¿Qué explicación o explicaciones teóricas da la IED permiten analizar mejor la variante de comex de la IED?

Se puede decir que la Calidad Institucional es un determinante del Crecimiento. La protección de losderechos de propiedad impulsan la inversión y con esto el crecimiento y, a un mayor grado de libertad en el país, corresponde una mayor acumulación de Capital Privado per cápita.
Además su éxito interno de la empresa, du excelente calidad e interés en el servicio al cliente.

• ¿Qué valor aporto comex al país anfitrión? ¿advierte algún inconveniente potencial de la inversión entrante de comex auna economía?

En 1998 Cemex compro una participación de 25% de una cementera paraestatal en ese momento indonesia prometió permitir q Cemex adquiriera una participación mayoritaria de semen Gresik en 2001. Sin embargo, el país jamás concedió tal permiso, porque intereses locales, que incluían a sindicatos y políticos, expresaron su preocupación con respecto de que “los activos de indonesia nocayeran en manos extrajeras” y bloquearon o anularon el trato.

• Cemex tiene una fuerte preferencia por la adquisición sobre las inversiones nuevas como forma de entrar al mercado ¿a qué se debe?

Esto se debe a que estaba segura de que podía crear valor sustancial si compraba cementeras ineficientes en otros mercados y les trasfería sus habilidades de servicio al cliente, marketing,tecnología de información y administración de la producción.

• Cemex abandono indonesia al no obtener el control mayoritario de semen Gresik ¿Por qué cree que tomo esa decisión? ¿Por qué este tipo de control es tan importante para Cemex?

Porque este país jamás concedió tal permiso, porque intereses locales, que incluían a sindicatos y políticos, expresaron su preocupación con respecto de que “losactivos de indonesia no cayeran en manos extrajeras” y bloquearon o anularon el trato.



• Usted es gerente internacional de una empresa estadounidense que acaba de desarrollar una computadora personal revolucionaria que realiza las mismas funciones que un pc común, pero fabricarla cuesta la mitad, varias patentes protegen el diseño exclusivo de la nueva computadora. Su director ejecutivo lepide que formule sus recomendaciones para expandirse a Europa occidental sus opciones son a)exportar desde estados unidos b)conceder una licencia a una empresa europea para que fabrique y venda la computadora europea. Evalué las ventajas y desventajas de cada opción y seguirá una línea de acción a su director ejecutivo

La mejor opción es exportarlos desde estados unidos dado a que...