NEGOCIOS INTERNACIONALES




NOMBRE DE LA ASIGNATURA: Administración Estratégica




TEMARIO

1. Antecedentes y aspectos conceptuales
1. Antecedentes de la administración estratégica
2. Definiciones básicas:misión, visión, objetivos, metas, estrategias, planes, políticas, presupuestos, cultura corporativa
3. Principales teóricos de la administración estratégica
4. Importancia de la administraciónestratégica
5. Filosofía de la administración estratégica
6. Administración estratégica contra planeación estratégica
7. Definición del negocio

2. El proceso de la administración estratégica
1. Modelosdel proceso de la planeación estratégica
2. Proceso de la planeación estratégica
3. Naturaleza de la planeación estratégica

3. Análisis de la situación de la empresa
1. Análisis del entorno (FODA)2. Análisis de la competencia
3. Factores que se analizan
4. Problemas estratégicos
5. Benchmarking

4. Estrategia y ventaja competitiva
1. Formulación de estrategias
2. Tipos de estrategia:ofensiva, defensiva, reactiva o proactiva
3. Grado de integración empresarial
4. Ventaja competitiva y factores críticos de éxito

5. Adaptación de estrategias de acuerdo a la situación
1. Gradode madurez empresarial
2. Ciclo de vida empresarial
3. Selección de la mejor estrategia dependiendo de la atractividad y competitividad empresarial
4. Las "13 alternativas estratégicas"
1.Ejemplos y usos
2. Estrategias genéricas

6. Administración estratégica como modelo para evitar una crisis
1. Perfil de capacidades y análisis de brechas en el mercado
2. Pronósticos yescenarios
1. La definición de supuestos
2. Generación y diseño de escenarios
3. El escenario integral
3. Análisis de la vulnerabilidad, aspectos y decisiones críticas
4. Marcador balanceado
1.Definición
2. Usos
3. Elaboración
5. Adaptación de la estrategia según la curva de madurez
1. El modelo de madurez – aprendizaje
2. Los cuatro niveles de madurez

7. Modelos para analizar empresas...