Negocios internacionales

DISNEYLAND PARIS



1. Analizar el caso de disneyland parís y realizar un listado de posibles errores que se cometieron en la apertura de mercado.

2. Recomendaciones en la mejora parala compañía.

3. Escoger una ciudad de Europa diferente a parís y analizar las variables necesarias para implantar dicho programa allá.



DESARROYO

1. Principalmente se ven los erroresque cometió la compañía en cuento a la falta de conocimiento del lugar donde ellos iban a poner el parque.




* No hicieron un estudio de mercado.

* No sabían las costumbresculturales de los que iban a ser sus consumidores.

* En la apertura del parque no tenían claro que era lo que querían y no se tomaron el tiempo para pensar como seria la apertura deeste parque en Europa.

* Tomar las experiencias de otros proyectos que ellos tuvieron para realizar lo mismo en Europa, también fue uno de sus principales problemas comparar y quererllevar lo mismo sabiendo que son culturas y costumbres diferentes.

* El costo que le pusieron a un pasaporte de entrada al parque era tan alto que no era posible de adquirirlo y hayperdieron muchísimos clientes, y además les toco bajar los precios y empezar a subirle graduablemente.

* Ellos tenía en sus planes que los clientes se hospedarían varios días en sus hoteles yasí consumirían bastante pero no percataron de que el parque que ellos construyeron podía ser visto en tan solo un día por lo tanto la estadía de los clientes era de máximo dos o tres días.* lo mismo les paso en cuento a los restaurantes ellos tenía modelos que había tomado de estados unidos y Japón y no cayeron en cuenta que estaban en Europa y tienen costumbres diferentes por lotanto cuando llegaba la hora de almuerzo era tanta la saturación de gente que los consumidores preferían no esperar y salir a comer a otro lado.










2. Una de las principales...