negocios internacionales


UBICAR CON PRECISIÓN Y ACOGER LA DIVERSIDAD

INTRODUCCIÓN
Al paso de los años las empresas establecidas y retadoras se volvieron expertos en encontrar un lugar donde montar sus operaciones, mejorar el proceso y refinar el producto.
Establecer ciertas operaciones empresariales en lugares remotos para poder lograr el uso más eficiente de los recursos y crear la cadena de valor más rentableobteniendo la posibilidad de volverse global y considerar el mundo entero como todo un mercado, ahora bien podemos decir que la globalidad consiste en operar y en organizarse con éxito en un ambiente de diversidad también habría que recalcar que está a veces resulta incómoda a las personas que tienen prejuicios a favor de la estandarización conllevando a la frustración para quienes creen enestrategias para un solo mundo, en la alineación de personas e ideas.
Siendo que las empresas establecidas son las que tienen mayor conocimiento en la estandarización de procesos globales y en el uso de servicios compartidos. La estrategia es tomar el conocimiento antiguo o común y adaptarlo al modelo de negocio para cumplir con las exigencias globales obteniendo un ambiente de diversidad.DESARROLLO
La globalización no solo se relaciona con lograr una participación de mercado en otros países, también se necesita acceder a nuevas reservas de talento humano calificado, especializado y con experiencia. Esta consiste en aprovechar las ventajas de la mano de obra y materiales baratos pero en si para todo esto es necesario desagregar las cadenas de valor en elementos diferenciados ylocalizarles mediante un proceso que se denomina “ubicar con precisión”, ósea hacer las actividades donde mejor se puedan hacer y aclarando que para ello se necesita un talento humano apropiado ya que se tiene en cuenta que las condiciones cambian, los clientes cambian y los costos cambian.
Al elegir una presencia global se podrá descubrir que en el proceso de diversidad de las ubicaciones y operacionesno siempre reporta una ganancia en absoluto, todo depende del tipo de estrategia que se implemente. Por ejemplo diseñar a la empresa como un todo, una pauta básica sobre el cual cada rama de la empresa en cualquier parte del mundo puede basar sus actividades y logra el éxito teniendo en cuenta la innovación continua para conectarse con los clientes en un proceso global desde el diseño hasta lafabricación.
Por otro lado muchas veces las compañías al ver que el producto que fabrican no resulta en el país de origen optan por exportarlo obteniendo mayor rentabilidad y expansión de su base de clientes, para esto utilizan diferentes estrategias como adquisición de compañías en otros países para continuar con su giro de negocio o aliarse con riesgo compartido con otra compañía que estáubicada en el país que desean introducir “Joint Venture”
Pero también se puede conservar el carácter local y llegar a contribuir al éxito si trabajan para retener el carácter y la identidad cultural de sus operaciones locales una estrategia seria abarcar una multitud de regiones adversas ya que cada una tiene su propia característica y para saber cuáles son se necesita gente con el conocimiento decada región y en cada una de sus áreas. Para continuar con el proceso en la etapa siguiente se necesita alinear los procesos de investigación, desarrollo y de ventas con su huella de fabricación de doble apuntalamiento. Siguiendo con la etapa final que sería volver dinámico el modelo empresarial al evaluar periódicamente los márgenes de rentabilidad de cada pedido.
En el caso de distribuir lacomplejidad una de las estrategias que se implementa es des construir todo el proceso de diseño para la facilidad de uso y ver cuáles de las partes se pueden hacer desde el país de origen, con las personas debidamente preparadas. Por otra parte operar de manera multicentrica regiones diversas es el concepto del mundo y este requiere un liderazgo local fuerte y para ser global se es necesario pensar...