negocios internacionales

Ángela María Betancurt Jaramillo
Lesdy Tabares Soto
Módulo: Negocios Internacionales
Especialización en Gerencia Empresarial
Julio 2014

CASO MOLEX

1. Qué estrategia multinacional buscaMolex: internacionalización,
localización, estandarización mundial o transnacional.
La estrategia utilizada por Molex es la internacionalización, puesto que busca
posicionarse en otros países delmundo y formar gerentes con visión mundial que
tengan la capacidad de dirigir programas internos de desarrollo administrativo.
2. ¿Cómo describiría el enfoque de contratación de Molex? ¿Es apropiado
deacuerdo con su estrategia?
La empresa se ha enfocado en la estandarización mundial de sus procesos y
productos, lo cual se ha convertido en una ventaja competitiva en relación con
otras empresas.La administración de recursos humanos de Molex se encarga de que cada nueva
entidad a nivel mundial cuente con manuales de políticas y prácticas, programas
de orientación, administración desalarios, descripción por escrito de puestos y
otros aspectos que son los mismos para todas sus sucursales.
En efecto, consideramos que si es apropiado este enfoque con la estrategia
implementada puestoque al ser una empresa mundial buscan adaptar todas sus
normas y procesos según las leyes de cada país.
3. Molex es muy exitoso en su empleo de los gerentes expatriados. ¿Por
qué considera usted queeso es así? ¿Qué se puede aprender de este tipo
de enfoque?
Esta forma de trabajo de Molex con sus gerentes expatriados ha tenido gran éxito,
debido a que la empresa ha sabido aprovechar esasexperiencias y conocimiento
adquiridos en todas partes del mundo.
Además la empresa se diferencia de otras debido al trato que se le brinda por igual
a todos los expatriados, ofreciéndoles los mismosbeneficios a sus gerentes sin
importar la nacionalidad de procedencia, esto lo ha llevado al punto que gerentes
de origen griego, alemán, japonés o japonés han formado parte del comité
ejecutivo...