Negocios Internacionales

Universidad autónoma de Tlaxcala
Ciencias Económico Administrativo

Licenciatura: negocios internacionales

Profesor: Armando

Ventajas relativas, absolutas y
Teoría de chicago

Hugo Kevin Olvera Cid

Ciclo: agosto –diciembre
Otoño
la ventaja comparativa o relativa. Imaginemos, por un momento, el comportamiento de las mismas empresas del ejemplo anterior en el caso de que lafrancesa tenga ventaja absoluta en la producción de ambos bienes. Supongamos que ambas siguen disponiendo de diez obreros cada una, que trabajan 140 horas mensuales. Mantendremos el supuesto de que los obreros franceses son mejores con los abrigos, fabricando uno en siete horas mientras que los españoles necesitan dedicar diez horas. Pero ahora los franceses resultarán también más hábiles con loszapatos, fabricando un par cada dos horas mientras que los obreros españoles necesitan dedicar cuatro.
Si no hay comercio internacional entre sus países, ambas empresas tendrán que dedicar parte de sus trabajadores a cada uno de los productos. Supongamos que, como antes, la empresa española dedica la mitad de los obreros a cada uno de los bienes, consiguiendo así producir mensualmente 175 pares dezapatos y setenta abrigos. Para facilitar la comprensión del modelo, conviene que supongamos ahora que la empresa francesa dedica siete trabajadores a la producción de calzado y tres a la de abrigos, con lo que conseguirá 490 pares de zapatos mensuales y sesenta abrigos.
Aunque la empresa española es menos eficiente en la producción de ambos tipos de bienes, tiene ventaja comparativa en laproducción de abrigos. Obsérvese que, si no hay comercio internacional, el precio de los abrigos españoles equivaldrá al de 2,5 pares de zapatos, mientras que a los franceses les costará un abrigo lo mismo que 3,5 pares de zapatos. Es decir, a los franceses les resultan más caros los abrigos, en comparación con los zapatos, que a los españoles. Un contrabandista despabilado podría intentar sacar provecho dela situación, llevando abrigos españoles a Francia y zapatos franceses a España.
           

El cuadro resultante sería el siguiente:
 
 
CUADRO VENTAJA COMPARATIVA |
  | España | Francia | Totales |
Nº de obreros | 10 | 10 |   |
Horas mensuales por obrero | 140 | 140 | |
Horas para cada par de zapatos | 4 | 2 | |
Horas para cada abrigo | 10 | 7 | |
Precio abrigo/zapatos |1/2,5        | 1/3,5 | |
Producción mensual sin especialización |
Pares de zapatos | 5 x 140 / 4 = 175 | 7 x 140 / 2 = 490 | 665 |
Abrigos | 5 x 140 / 10 = 70 | 3 x 140 / 2 = 60 | 130 |
Producción mensual especializándose |
Pares de zapatos | 0 | 700 | 700 |
Abrigos | 140 | 0 | 140 |
  |   |   |   |   |
 
Si la empresa española dedica todos sus trabajadores a fabricar abrigos yla francesa los suyos a producir zapatos, el resultado conjunto será de setecientos pares de zapatos, todos franceses, y ciento cuarenta abrigos, todos españoles. El resultado conjunto sigue siendo superior al que se conseguiría si no fuese posible la especialización. Pues bien, ambos países podrán disponer de más zapatos y más abrigos que antes, por lo que ambos saldrán beneficiados [1].
Encambio, la realidad de la elevada integración de los sectores industriales de las economías modernas hace que la mayor parte de los países importen y exporten a la vez los productos de muchas industrias, ya sea en forma de componentes, de artículos semiacabados o bien de producto final. El esquema teórico conceptualizador de economías aisladas e independientes, cada una de ellas especializada endistintos productos en función de sus “ventajas relativas o comparativas” en base al modelo ricardiano que acabamos de exponer, ya no se ajusta a la realidad actual, si es que alguna vez lo hizo.
Por último, en referencia a Adam Smith, digamos que su “Indagación acerca de la naturaleza y las causas de la riqueza de las naciones” (The Wealth of Nations), publicada en el año de gracia de 1776,...