negocios internacionales

La dirección debe de saber como es el comportamiento de la gente como individuos y cuando
están en grupos y entender la forma en como operan los diferentes tipos de estructura.
Es una fuerza quemediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y
entendimientos, relaciona entre sí, e integra a través de los procesos de unión apropiados a
todos los elementos del sistema organizadode una forma calculada para alcanzar los objetivos
de una organización.
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de
todo lo planeado pormedio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya
sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se
cumplan en la forma adecuadatodas las órdenes emitidas.
Este es el punto central y más importante de la administración, pero quizá en el que existe mayor
número de discrepancias, aunque éstas sean accidentales. Así, porejemplo, unos llaman a este
elemento actuación, otra ejecución. Terry define la actuación como "hacer que todos los
miembros del grupo se propongan lograr el objetivo, de acuerdo con los planes y laorganización,
hechos por el jefe administrativo"
Por su parte, Koontz y ODonnell adoptan el término direcci n, definiendo ésta como "la función
ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados"Fayol define la dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo social, se trata
de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtenerlos máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la
empresa
IMPORTANCIA.
La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual sedeben subordinar y
ordenar todos los demás elementos.
En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. De nada
sirven técnica complicadas en cualquiera...