negocios internacionales

Páginas: 2 (368 palabras) Publicado: 2 de diciembre de 2014
Supón que eres parte de una compañía de elaboración de papel kraft, tú debes hacer un análisis de la cadena de valor. Ayuda a identificar las formas en que se crea valor para sus clientes, y luegopiensa en cómo se puede maximizar este valor; si es a través de productos, servicios excelentes, puestos de trabajo bien hechos, innovación etc. Entonces te solicitan un cuadro comparativo donde seilustre lo siguiente:
1. Análisis de los elementos de la cadena de valor

Es importante tomar en cuenta el diseño de las bolsas de papel Kraft, su producción ya sea a nivel local en primera instancia ydespués a nivel nacional e internacional.
2. Tomar diseños exclusivos que permitan tener una diversificación de modelos y productos.
3. Áreas de producción a nivel local y nacional.
4. Tener unabase de clientes potenciales a nivel local y nacional.
El tipo de bolsas que más se identifica con el tema de la sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente debido a que son totalmente fabricadasen papel tipo Kraft reciclado. SI usted busca transmitir un mensaje ecológico a través de su marca, las bolsas hechas de papel Kraft por su color y textura son su mejor opción además de que pueden serrecicladas con facilidad.
Hacer tratados con las cámaras de comercio locales como la CANACO.

Análisis del tipo de gobernanza de la cadena de valor.

Una vez que tengas definidas lasasociaciones clave en tu proyecto, define a qué tipo de gobernanza encaja tu proyecto, explicando por qué. Cumplir con los requisitos técnicos de los gobiernos en el comercio exterior o de la composición delproducto que pueden determinar que sea inviable venderlo en determinados países.
De Mercado ya que se puede extender a otros mercados de suministros.
5. Diseño y desarrollo de una cadena de valor
1.Productos de primera mano
2. bolsas con publicidad e imagen corporativa.
3. Mantener una base de producción nacional (un país) y exportar bienes a mercados foráneos.
4. Tener una estrategia de...
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