Negocios Internacionales

LICENCIATURA EN
NEGOCIOS INTERNACIONALES



VISUALIZACION DEL VIDEO “LIDERAZGO EN PRÁCTICA”
ADMINISTRACION

VISUALIZACIÓN DEL VIDEO "LIDERAZGO EN PRÁCTICA"
EL LIDERAZGO
Se define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.
El liderazgo es lafunción que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle suposición de forma eficiente.
La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u organización

CONCEPTOS GENERALES DEL LIDERAZGO:
-Situación de superioridad en que se halla una empresa, un producto o un sector económico,dentro de su ámbito.
-Es el conjunto de habilidades gerenciales capacidades que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de trabajo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar yevaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

TEORÍAS O ENFOQUES DEL LIDERAZGO OBSERVADAS EN LOS VIDEOS
* TEORÍA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL DE Paul Hersey y Ken Blanchard.
“Segúnesta teoría no existe un estilo de liderazgo mejor que otro. Lo relevante son las características específicas de cada situación laboral (empleados, actividad, lugar, etc.) para adaptarse a ella.”
Yo identifique está teoría, ya que los liderazgos son distintos, no hay mejores liderazgos, pero siempre tienen un mismo fin, dando ejemplo para conseguir objetivos y que todos ganen, tomando el podery demostrar como se debe actuar con el poder atribuido, sin importar la posición que tengas.
IMPACTO DE LOS DISTINTOS TIPOS DE LÍDERES Y MI POSICIÓN COMO SUBORDINADO
Líder ausente: este líder es un podo desconcertante, tiene el poder pero no delega, no tiene la capacidad de motivar para que sus subordinados cumplan las metas de la empresa y las propias, ya que no hace nada, no decide y la tomade decisiones las demora, no asigna bien las tareas a los subordinados, los ignora ya que solo está en su propio mundo, no tiene ni la mas mínima idea de cómo regir a la empresa. Esto no lleva al éxito en la empresa, ni a los subordinados.
Líder transaccional: este líder impacta ya que él se dirige al objetivo, busca su propio interés, hace que se logren las metas con las recompensascondicionadas. Satisface sus propias necesidades y aumento de autoestima paro la trascendencia no la satisface. Para esto tienes que predicar con el ejemplo ya que tienes el poder para influenciar y movilizar a las personas.
Como subordinado hay dos casos, en uno nos indica que hay que vender un producto, y que seremos premiados los que cumplan la meta, en este caso yo el subordinado le pregunto y que hay conlos otros complementos, y él dice no los tomen en cuenta solo el producto que les indico. Yo sentiría que de su parte es un poco egoísta ya que solo busca su propio fin, venderlo al cliente sin tomar en cuenta que los beneficiara, y evade nuestras opiniones con su idea. Yo le comentaría e insistiría, explicándole la razón de que es importante tomar en cuenta los otros complementos, ya que no...