Negocios internacionales

Conducta etica.

Las compañias internacionales y los individuos deben evaluar sus practicas de negocios personales para asegurarse de que su comportamiento puede adecuarse a las normas nacionales.

Además de ser parte de una cultura nacional simultaneamente las personas forman parte de otras culturas como las profecionales u organizaciones.

Dentro de un país determinado a menudo se encuentrandistintas sociedades. Las personas tambien pueden tener mas en comun con grupos similares en países extrangeros que dentro de grupos formados en su propio país.

El cambio cultural puede suceder como resultado de la eleccion o la imposicion. El aislamiento de otros, en especial debido al idioma tiende a estabilizar las culturas.

Las personas caen en sistemas de estratificacion social según supertenencia a grupos de atributos o a pertenecen el queridas de grupos los cuales determinan su nivel de acceso a recursos económicos Prestigios relaciones sociales llegue al poder.
Las afiliaciones individuales pueden determinar títulos y accesos aciertos empleos.
Trabajan más de lo necesario para satisfacer sus necesidades básicas alimento vestido y techo están motivadas para trabajar por varias,incluyendo la preferencia por lo material por encima del tiempo libre la creencia de que el trabajo traera éxito y beneficios y el deseo de logro.

Diferencias nacionales de las normas que influyen en el comportamiento de la gente dichas normas determinar si se prefieren las relaciones de trabajo autocráticas (controlar estilo paternalismo) o las consultivas si es preferible que las actividadessigan reglas fijas y cuánto prefieren los trabajadores competir o cooperar entre sí.

Diferencias nacionales en las normas que determinan factores conductuales como la confianza las creencias en el destino y la confianza en planificar para el futuro.

El no percibir sutiles distinciones en la conducta determinada culturalmente puede dar por resultado confusiones en la relaciones internacionales

Laspersonas se comunican a través de lenguaje escrito hablado y corporal (los cuales son gobernados por claves determinadas culturalmente).
Los antecedentes culturales también desempeñan un rol importante sobre cómo procesan las personas la información.

Los países anfitriones no siempre esperan que las empresas o individuos de extranjeros se adapten a sus normas. A veces dan cabida y otras vecesaplican diferentes estándares al comportamiento extranjero.


Orientaciones empresariales y gerenciales.

Que un Empresa y sus gerentes se adapten al extranjero depende no solamente de la cultura del paísanfitrión sino también de sus propias actitudes, analices estas tres:
Gñ´e ntrismo
Etnocentrismo
Geocentrismo

Policentrismo
Tienden a creer que sus unidades de negocio en el extranjero deben actuarcomo empresas locales. Dados los problemas únicos a menudo inherentes en los emprendimientos en el extranjero no sorprende que muchas empresas desarrollan perspectivas policéntricas.

Para competir eficazmente, una empresa internacional debe desempeñar algunas funciones de manera diferente a sus competidores que se encuentran en el extranjero para tener cierta ventaja sobre ellos.

Por ejemplopodría necesitar vender o comercializar nuevos productos o producir algunos nuevos o producir algunos viejos pero de manera diferente.

Una empresa demasiado policéntricas es menos receptiva a la idea de arriesgar tal innovación en un mercado no familiar, podría depender demasiado de limitar las prácticas del país anfitrión y en el proceso perder las ventaja innovadora que ha afinado en su país deorigen

Etnocentrismo.
Refleja la convicción de que la cultura propia es superior a la de otros países. En negocios internacionales el término se aplica una empresa comprometida con el término << lo que funciona bien en casa funcionará bien en el extranjero>>, extranjeras tienden a ignorar las diferencias en culturas y mercados.

Subestimas la complejidad de introducir nuevos métodos gerenciales...