NEGOCIOS TRANSACCIONALES

Páginas: 2 (348 palabras) Publicado: 23 de junio de 2013
TEMA:
TEMÁTICA DE QUE ESTÁ FALLANDO EN LA PUBLICIDAD
INTRODUCCIÓN.
Las empresas muchas de las veces no tienen la capacidad de comunicarse con sus clientes ya sea en la forma de la publicidad, enalgunas ocasiones se debe a:
 Que no tienes un plan específico
 La falta de tiempo
 El presupuesto
 El ignorar el poder de las redes sociales
 Porque no sabes cómo encontrar contenido parapublicar.

DESARROLLO.
Por qué no tienes un plan.- el exponer tu empresa, producto y servicio ante los medio conlleva planificación a base de metas y objetivos. Todas las empresas al planificarsobre la marca cometen muchos errores en el camino.
Falta de tiempo.- el ser un empresario es tener muchas tareas que realizar. Trabajar en las publicidades es complicado pero la falta de tiempo no esexcusa ya que hoy en día tienes que añadir las redes sociales y su manejo efectivo.
No tienes presupuesto.- si tienes un presupuesto para invertir en un negocio debes tener presupuestos para lapublicidad, mercadeo y relaciones públicas. Bill Gates dice “si tuviera mi último dólar, lo invirtiera en las relaciones públicas. Bill Gates reconoce el valor de las relaciones públicas que se puedenpresentar en tu empresa.
Porque ignoras el poder de las relaciones sociales.- no se puede limitar en medios de comunicaciones tradicionales, la relación con bloguero puede ayudar a llevar tus mensajesmucho más allá de lo común.
Porque no sabes cómo encontrar contenido para publicar.- hoy en día tienes que pensar como un editor de noticias o un cuentista, tu identidad corporativa y social la debesestablecer tú y ni permitir que un competidor o personas mal intencionadas lo hagan por ti.
Por ejemplo: ¿sabes porque muchas compañías tienes éxito en las redes sociales? Porque comparten fotos,videos y le imparten personalidad a una empresa.
CONCLUSIONES.
Muchas empresas se olvidan que las comunicaciones o publicidades comienzan antes de existir un negocio y tienen que seguir sin parar....
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