negocios y cadena de valor

Supón que eres parte de una compañía de elaboración de papel kraft, tú debes hacer un análisis de la cadena de valor. Ayuda a identificar las formas en que se crea valor para susclientes y luego piensa en cómo se puede maximizar este valor; si es a través de productos, servicios excelentes, puestos de trabajo bien hechos, innovación etc. Entonces te solicitan uncuadro comparativo donde se ilustre lo siguiente:
1. Análisis de los elementos de la cadena de valor.
Deberás desglosar los elementos para su análisis, los cuales te ayudarán arealizar el cuadro comparativo:
• Etapa análisis de la actividad: del proyecto debes identificar las actividades que se comprometen (las cinco actividades primarias) para entregar elproducto.
• Etapa de análisis de valor: del proyecto identifica como puedes agregar mayor valor a cada actividad antes de que el producto o servicio llegue al cliente.
• Del proyectoidentifica las cuatro áreas de apoyo y cómo estas pueden ayudar a crear valor para el cliente.
2. Interacción de la cadena de valor con la cadena de suministro.
Una vez que tengaslistos los cinco elementos clave de la cadena de suministro, señala lo siguiente:
• ¿Qué asociaciones clave son requeridas?
• ¿Qué estrategia se puede seguir respecto a proveedores?• ¿Qué tipo de estrategia de entrega a cliente pudieras implementar?
3. Análisis del tipo de gobernanza de la cadena de valor.
Una vez que tengas definidas las asociaciones claveen tu proyecto, determina a qué tipo de gobernanza encaja tu proyecto, explicando por qué.
• Mercado
• Modular
• Relacional
• Cautiva
• Jerárquica
4. Diseño y desarrollo de unacadena de valor.
Por último, para completar tu cuadro comparativo, agrega los pasos de análisis, interacción con la cadena de suministro y la estrategia de creación de valor.