Negocios

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Universidad del Centro de México.

Capitan Caldera no. 75, Fraccionamiento Tequisquiapan
Tel. 8131923
San Luis Potosí, S.L.P.

INVENTARIOS.

Materia: Diseño de sistemas de producción.

6 de Marzo 2003, San Luis Potosí, S.L.P.

CONTENIDO.

I.RESUMEN.

I.1.DEFINICIÓN:

Es el conjunto de actividades y técnicas utilizadas para mantener la cantidad de artículos (materiales,materias primas, producto en proceso y producto terminado) en el nivel deseado tal que ni el costo ni la probabilidad de faltante sean de una magnitud significativa.

I.2.OBJETIVOS:

← I.2.1objetivos financieros:
nMantener una inversión compatible con el capital disponible
nReducir el inventario para reducir el capital inmovilizado.
nObtener materiales de bajo costo sin sacrificar lacalidad requerida por los procesos o clientes.
nMinimizar el capital invertido maximizando la cantidad a comprar
←
← I.2.2
← objetivos de operación:
nReducir los costos de producción con una utilización efectiva de los materiales.

nDisminuir pérdidas de materiales debido a deterioro.
nNo provocar faltantes que paralicen las líneas de producción
nPromover la organizaciónefectiva del almacén
nPromover la efectividad del manejo de materiales

← I.2.3
← objetivos de productividad:
nHacer un uso eficiente y efectivo de los materiales en el proceso.
nMinimizar la cantidad de materiales a ser usado en el proceso.
nMinimizar el desperdicio y el reproceso.
nMaximizar el rendimiento (salida / entrada)

← I.2.4
← objetivos de seguridad y control

:nProteger los materiales contra daños
nRegistrar la entrada y salida de materiales al almacén.
nEliminar los accidentes debido a malos procedimientos de apilamiento.
nRegistrar y controlar el uso de herramientas e instrumentación de proceso.
nEvitar robos implementando sistemas de seguridad

Figura No. 2.
Nivelación de producción.

I.3.VARIABLES DE DECISIÓN.

1. Requerimientos deservicio
nExpectativas del cliente.

← Prácticas competitivas
← Requisitos de tiempos de entrega
← Requisitos de orden completa
← Habilidad para influenciar y controlar los clientes
← Requerimientos especiales de clientes especiales

2. Patrones de demanda
nVariabilidad

← Estacionalidad
← Tratos y promociones
← Habilidad para pronosticar
← Demandasdependientes
← Sustitución y subcontratación

3. Factores de costo
nFaltantes

← Mantenimiento del inventario
← Envío
← Adquisición
← Espacio ocupado
← Deterioro, etc.

4. Características de pedido
nTiempos de pedido

← Tamaño del lote
← Información sobre órdenes grandes
← Cancelación y apertura de órdenes
← Retrasos en procesamiento deórdenes

5. Situación con proveedores

← Tiempos de entrega
← Confiabilidad
← Flexibilidad
← Habilidad de expedición de órdenes
← Ordenes mínimas
← Descuentos en volumen y transporte
← Disponibilidad

6. Otras variables

← Clasificación de materiales (ABC)
← Calidad de información
← Número de localidades de almacenamiento
← Obsolescencia← Expansión de almacenes
← Equipo de manejo y almacenamiento

I.4.ESTRATEGIAS.

1. Realizar compras justo en el momento necesario
2. Calidad y cantidad
3. Relaciones con proveedores
4. Precios y formas de pago
5. Tiempos de entrega
6. Alternativas de productos, mejores y mas baratos
7. Descuentos
8. Planificación de compras

II.INTRODUCCIÓN.

Mejorar el control y laadministración del inventario es un objetivo clave en el impulso que realiza cada compañía para controlar la inversión, mejorar el flujo de efectivo y aumentar las utilidades y el rendimiento sobre la inversión.

El inventario es el material o los suministros que se tiene para el uso o las ventas futuras. En general, se trata de bienes terminados que esperan el pedido de un cliente, pero puede...