Negocios

Páginas: 4 (841 palabras) Publicado: 21 de marzo de 2011
Star Aplliance Company
Antecedentes
Star Aplliance Company se fudo en 1922 por Ken McDonald, para fabricar estufas y hornos eléctricos, tuvo éxito en los años veinte, por el aumento de la demandade estufas y hornos eléctricos, se convirtió en una marca respetada y el líder del mercado, aprovechando ello McDonald financio el rápido crecimiento de su empresa a través de la venta de accionesordinarias, fue una táctica acertada ya que entro al tiempo de la Deprecion con un balance sin deuda, muchas empresas se declararon en quiebra y desaparecieron en este tiempo, Star pudo sobrevivirreduciendo significativamente se ámbito de actividad y concentrando sus esfuerzos comerciales en el segmento menos afectado del mercado, el segmento de gama alta.
En las tres décadas siguientes la empresacreció y prospero, a lo largo de los años amplio su línea de productos, manteniéndose fiel a su especialización en electrodomésticos para la cocina. McDonald siguió su filosofia de mantener al minimola financiación por deuda, aunque se retiro de la dirección activa en 1963, su filosofía se convirtió en una parte muy arraigada de la cultura de la empresa.
A lo largo de su periodo de crecimiento,la empresa había recurrido exclusivamente a la emisión de acciones para financiarse, su imagen de calidad le había permitido exigir un precio para sus productos que le daba un margen mas elevado que elde sus competidores, como resultado de ello la totalidad de la financiación de los valores emitidos por Star había procedido de su beneficios en forma de adiciones a los beneficios retenidos. Starmantenía una reserva de liquidez de efetivo e instrumentos financieros liquidos, gracias a esta silvencia pudo mantener una fuerza laboral estable, solo en tres ocasiones había vendido acciones, estasestrategias financieras y de marketing habían creado una compañía fuerte, cuyas accines eran muy apreciadas por la comunidad inversora en 1978.
Para Arthur Foster vicepresidente financiero de Star...
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