Negocios
UNIVERSIDAD DE PIURA
JOHNSON & JOHNSON
ESTUDIO DEL CASO
1.-ANALISIS Y DIAGNOSTICO ESTRATEGICO (ADE)
A.-VALOR PARA CONSUMIDORES:
A.1-ESTRATEGIA DE NEGOCIO:Liderazgo en ofrecer soluciones innovadores de salud ahora y en el futuro de alta calidad y precios razonables.
Fidelidad a sus principios éticos de su credo (responsabilidades de la empresapara con sus clientes, sus empleados, las comunidades en las cuales operaban y finalmente con los accionistas) y apostando hacia una política a largo plazo.
Descentralización de la compañía entorno a una necesidad determinada del mercado y un conjunto determinado de clientes.
A.2-OBJETIVO ESPECÍFICO:
Los productos de J&J abarcan 4 sectores principales:
-Consumo:Fármacos sin recetas, productos infantiles, primeros auxilio y apósitos quirúrgicos.
-Profesional: productos de diagnostico, apósitos quirúrgicos y suturas.
-Farmacéutico ético:fármacos con recetas.
-Industrial: Telas no tejidas y envolturas comestibles para embutidos.
A.3-MISION EXTERNA:
Satisfacer las necesidades de los consumidores con solucionesinnovadoras de salud.
B.-VALOR DE LA DIRECCION:
B.1-SISTEMA FORMAL
B.2-ESTILOS DE DIRECCION
Robert Wood Johnson (1887-1910) Fundador de la compañía
James Wood Johnson(1910-1932 ) Hermano del fundador
Robert Wood Johnson II (1938-1963) hijo del fundador responsable de la formulación de la cultura y filosofía de la empresa mediante la formulación del credo deesta teniendo responsabilidades publicas y sociales..
Realizo los primeros negocios en el mundo.
Inicio la idea de la superioridad Intrínseca de pequeñas unidades autónomasconduciendo a la compañía por el camino de la descentralización.
Philip B. Hofmann (1963-1973 )
Richard B. Sellars (1973-1976 )
James E. Burke (1976-1989 ) Descentralizar es sinónimo de...
Regístrate para leer el documento completo.