Negocios

TEORIA CIENTIFICA

Definición de la administración:
La administración se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta definición básica. Como administración, las personas realizan funciones administrativas de planeación, organización, integración depersonal, dirección y control.
* La administración se aplica en todo tipo de corporación.
* Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporación.
* La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporación.
* La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia.

CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA         *   1.      ANÁLISIS, TRABAJO, ESTUDIO, TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
* El trabajo puede dividirse subdividiendo movimientos de tarea.
* Eliminar movimientos inútiles
* Distribuir uniformemente el trabajo.
* Eliminar desperdicios del esfuerzo humano.
* Adaptación del obrero a tarea.
* Establecimiento de normas para efectuarel trabajo.  

* 2. FATIGA HUMANA
* Evitar movimientos inútiles en tarea; ejecutar con economía posible; proporcionar movimientos una secuencia apropiada.   Para disminuir fatiga, propuso :  
* Uso adecuado cuerpo humano.
* Adecuada distribución física del trabajo.
* Relativos al desempeño de herramientas y equipo.

* 3. DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓNEstudio tiempos y movimientos facilitó división de trabajo y especialización.
Mejorar trabajo con subdivisión tareas, obrero y limitarse a ejecución tarea específica y sencilla.
El obrero perdió libertad e iniciativa en procedimientos, trabajo; ejecutar tareas automáticas, repetitivas y estandarizadas.
*   4. DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS
a) Tarea: Conjuntoactividades ejecutada por obrero.
B) Cargo: Conjunto de tareas ejecutadas manera cíclica.
Conjunto cargos forman sección.
Diseño cargo: Especificar contenido tareas, métodos y relaciones con otros cargos.
* 5. INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCIÓN
* Lograr colaboración, obrero suministrarle incentivos salariales y premios producción.
* Remuneración basadatiempo no estimula trabajar más y debe ser sustituida por remuneración basada en piezas producidas.

* 6. HOMUS ECONOMICUS
* Trabajador motivado por recompensa económica. No trabaja porque le agrade, sino como un medio de ganarse la vida.
* Salario influye esfuerzos individuales en trabajo.

* 7. CONDICIONES DE TRABAJO
* Conjunto de mediosgarantizan bienestar físico trabajador y disminuye fatiga:
* Adecuación de instrumento y herramientas de trabajo.
* Distribución física máquinas.
* Mejora del ambiente físico trabajo.
* Diseño instrumentos y equipos especiales.
 
* 8. RACIONALIDAD DEL TRABAJO
* Conjunto de procedimientos organizar y sistematizar desarrollo del trabajo:a)      Sistema salarios.
b)      Diagrama Gantt refleja actividad y tiempos.
c)      Responsabilidad industrial, énfasis asumir responsabilidades por servicio de empresa.

* 9.   ESTANDARIZACIÓN
* Patrones adoptadas por Empresa
* obtener uniformidad y reducir costos.
* Estandarizan herramientas, métodos,
* procesos, máquinas y equipos.

*10 .Supervisión Funcional
* Especialización obrero acompañada por
* especialización supervisor.
* Existencia supervisores especializados en
* determinadas áreas.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA:
* Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:

* 1. Principio de...