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Plan de Marketing. MARBEB
Es una agencia de servicio de acompañantes, para que las mujeres disfruten de sus eventos en compañía.
Este plan de Marketing se divide esencialmente en tres partes. Primero un análisis de la situación y los elementos clave a tener en cuenta antes de actuar, posteriormente un detalle de cómo se va actuar, con un desglose de objetivos a conseguir, estrategias autilizar y acciones concretas a ejecutar y por último un detalle del presupuesto necesario para este plan.
Parte 1.- Análisis de la situación
Análisis del cliente
Cómo es el cliente al que deseamos atraer
Va dirigido al ámbito femenino de edad 25 a 45 años, que tengan trabajo estable de ingresos de 5,000 a 10,000
Principales problemas que busca resolver
Contamos con poco personal para elservicio de acompañantes, no contamos con recursos suficientes, no somos una empresa reconocida en el mercado
Dónde y cómo se informa para decidir
En internet, periódico, radio, correo postal y volantes
Cuáles son los principales factores por los que compra
A continuación está definidos los motivos críticos que mueven a comprar al cliente concreto al que apuntamos. Al lado de cada motivo de comprase especifica el peso aproximado que consideramos que tiene cada factor en la decisión final.
Calidad: 85 %
Precio: 95 %
Honestidad: 80 %
Respeto: 90 %
Análisis de la competencia
Principales competidores en el mercado
A continuación se detallan los principales competidores identificados en el mercado, es decir aquellos que son más susceptibles de reaccionar y afectarnos en lo que hagamos.Junto a cada competidor se encuentra el motivo por el que son competencia y cuál es su principal ventaja competitiva a tener en cuenta. Por último, y como orientación para guiarnos, se establece unos grados de amenaza basados en puntuar cómo de poderoso es cada competidor en los factores principales de compra definidos en el análisis del cliente.
La amenaza básica es la suma de la puntuación del1 al 10 que le hemos dado en cada motivo de compra, la relativa pondera esos puntos por el peso de cada factor.
Competidor
Ventaja Competitiva
Amenaza básica
Amenaza relativa

Agencia de acompañantes para mujeres en México
se manejas por internet y no solo se maneja en México si no en otros países y dándoles excelente resultados
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Análisis de nuestra oferta
A continuación sedetalla qué; ofrecemos al mercado y, sobre todo, por qué resulta una opción atractiva con la que podremos conseguir los objetivos que nos proponemos más adelante.
Proposición Única de Venta
Detalla aquello que ofrecemos al mercado mejor que los demás y que resulta suficientemente atractivo como para que los clientes se inclinen a elegirnos.
Que tendríamos paquetes accesibles para los clientesRasgos de identidad que pretendemos que el mercado asocie con nosotros
A continuación se define el posicionamiento que deseamos adquirir en la mente del cliente, lo que queremos que le venga a la cabeza cuando piense en nosotros.
Nos conozcan por la empresa, el trato hacia los clientes y satisfacer sus necesidades
Estrategia de precio
A continuación se detalla el precio de venta que se hadeterminado óptimo para el producto, cómo se sitúa respecto al resto de precios del mercado y por qué hemos decidido establecer dicho precio.
El precio de nuestra oferta será el siguiente. 2500
Cómo es el nivel de precio respecto a la competencia:
Se ha considerado ese nivel de precios por los siguientes motivos: Estoy trabajando el plan de marketing de un servicio prestado a un cliente, precioal que se desea vender el servicio, margen que obtenemos por el servicio con el precio deseado que hemos especificado
Cómo nos posicionamos en cada uno de los factores principales de compra del cliente
De acuerdo a los factores críticos de compra que hemos definido anteriormente, así es cómo nos calificamos (del 1 al 10) en cada uno de ellos, esto nos sirve para orientarnos sobre la fortaleza...