negocios
Páginas: 3 (673 palabras)
Publicado: 13 de abril de 2013
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIOM
CATEDRA DE ADMINISTRACION
Administración General II
Código: 452
Grupo: 01
Centro Universitario:Liberia
II Cuatrimestre 2012
CASO: LA DEBACLE DEL AEROPUERTO INTERNACIONAL DE DENVER
HECHOS RELEVANTES:
El caso trata acerca de la caída del Aeropuerto Internacional de Denver.
ElAeropuerto abre sus puertas el 28 de febrero de 1995, con un retraso de 16 meses a partir de la fecha estimada.
El Aeropuerto tuvo un costo de $4.2 mil millones, el doble del costo original.
El Aeropuertoanterior estaba muy cerca de la ciudad, mientras que el nuevo aeropuerto se encuentra muy lejos del centro de la ciudad.
El nuevo aeropuerto de Denver es muy complejo y costoso.
En 1983 Federico Peñase convirtió en alcalde de la ciudad de Denver, y tenia pensado no construir un nuevo aeropuerto, pero impulsado por diversos funcionarios acepto y un año después empezaron con los planes del nuevoaeropuerto.
El financiamiento del aeropuerto se dio mediante bonos.
El nuevo aeropuerto presentaba problemas con el sistema de equipajes.
Además el aeropuerto también presentaba problemas con sussistemas de comunicación, seguridad e información.
Por cada mes de retraso el aeropuerto genero un costo de $33 millones.
PROBLEMA CENTRAL:
La construcción de un aeropuerto que no eranecesario, que conlleva a la mala administración y la falta de planificación a la hora de construirlo.
ANALISIS:
Desde que se propuso la idea de construcción de un nuevoaeropuerto hubo presiones muy fuertes por parte de muchos funcionarios de la ciudad.
En realidad la ciudad no veía la necesidad ya que tenían otro aeropuerto, el Stapleton Internacional que estaba a tansolo diez minutos del centro de la ciudad, mientras que el nuevo aeropuerto estaría a casi 30 km de la ciudad. Sin embargo hubo un grupo de individuos que se beneficiarían de forma económica y...
ESCUELA DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIOM
CATEDRA DE ADMINISTRACION
Administración General II
Código: 452
Grupo: 01
Centro Universitario:Liberia
II Cuatrimestre 2012
CASO: LA DEBACLE DEL AEROPUERTO INTERNACIONAL DE DENVER
HECHOS RELEVANTES:
El caso trata acerca de la caída del Aeropuerto Internacional de Denver.
ElAeropuerto abre sus puertas el 28 de febrero de 1995, con un retraso de 16 meses a partir de la fecha estimada.
El Aeropuerto tuvo un costo de $4.2 mil millones, el doble del costo original.
El Aeropuertoanterior estaba muy cerca de la ciudad, mientras que el nuevo aeropuerto se encuentra muy lejos del centro de la ciudad.
El nuevo aeropuerto de Denver es muy complejo y costoso.
En 1983 Federico Peñase convirtió en alcalde de la ciudad de Denver, y tenia pensado no construir un nuevo aeropuerto, pero impulsado por diversos funcionarios acepto y un año después empezaron con los planes del nuevoaeropuerto.
El financiamiento del aeropuerto se dio mediante bonos.
El nuevo aeropuerto presentaba problemas con el sistema de equipajes.
Además el aeropuerto también presentaba problemas con sussistemas de comunicación, seguridad e información.
Por cada mes de retraso el aeropuerto genero un costo de $33 millones.
PROBLEMA CENTRAL:
La construcción de un aeropuerto que no eranecesario, que conlleva a la mala administración y la falta de planificación a la hora de construirlo.
ANALISIS:
Desde que se propuso la idea de construcción de un nuevoaeropuerto hubo presiones muy fuertes por parte de muchos funcionarios de la ciudad.
En realidad la ciudad no veía la necesidad ya que tenían otro aeropuerto, el Stapleton Internacional que estaba a tansolo diez minutos del centro de la ciudad, mientras que el nuevo aeropuerto estaría a casi 30 km de la ciudad. Sin embargo hubo un grupo de individuos que se beneficiarían de forma económica y...
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