negocios

Se identificaron los factores externos o internos más importantes en el accionar de la organización. ¿Cuáles son y porque los consideran?


1. Factores externos
Lo inexplorado de este rubro hapermitido directamente el desarrollo de la empresa permitiendo a CEHOS posicionarse en el mercado.
Debido a que los inversionistas extranjeros se encuentran más interesados en el sector deconstrucción de nuestro país, ha generado un aumento de ventas considerable en los últimos años y así CEHOS se ha convertido en una de las 5 mejores empresas en el rubro dentro del país.
El factor másdeterminante es el crecimiento del sector construcción. De esta manera refleja el aumento de ventas en la empresa.
El factor que limita la venta en la empresa es la difícil distribución de nuestrasmaquinas al realizar la venta en algunos lugares muy alejados y poco desarrollados de nuestro país.
Una de las complicaciones externas para CEHOS, es que en el país no contamos con profesionales en elrubro ya que no existe la carrera de topografía en nuestro país, únicamente en la provincia de Puno.
CEHOS no tiene representación legal de una marca en especial, por este factor nuestro desarrollo seve de cierto modo afectado.

2. Factores internos
El conjunto de conocimiento sobre el rubro, propio de cada integrante y colaborador de CEHOS, ha sido determinante para el crecimiento. Aprovechandolas oportunidades en el sector construcción y fortalezas de la empresa.
La ubicación de la oficina es un factor positivo para la empresa ya que se encuentra en una zona comercial.
La capacidad dealmacenamiento es un factor que está jugando en contra de la empresa, debido al aumento de ventas.


¿Qué paradigmas se han identificado que limitan el desarrollo de la empresa?
Uno de losparadigmas de CEHOS, es la estrategia en cuanto al abastecimiento (compras de máquinas). En algunos casos las maquinas son adquiridas de la competencia, a un costo superior del que podría resultar la...