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TABLA DE CONTENIDOS

• RESUMEN EJECUTIVO 3
• OPORTUNIDAD DE NEGOCIO 4
• ALTERNATIVAS 5
• BENEFICIOS 6
• COSTOS 7
• ANALISIS FINANCIERO 8
• SUPUESTOS 9
• LIMITACIONES / RESTRICCIONES 10
• ANALISIS DE MERCADOS 11
• PLAN DE IMPLEMENTACIÓN 12
• RECOMENDACIONES 13
















RESUMEN EJECUTIVO

Describeconcretamente los puntos clave de negocio como beneficios, inversión y duración.
El presente Resumen Ejecutivo esta relacionado con el proyecto de ahorrar costos en el Departamento de Logística, reduciendo de 3 trabajadores a 1, sin que esto tenga un impacto significativo en la organización o genere problemas fuertes.
El primero de los beneficios es el ahorro de $30,000 al mes, el cuál es el salario quecorresponde a dos personas. Se hará de igual manera una reducción del 66% en el personal que actualmente cubre las actividades del Departamento de Logística.
El costo del proyecto es de $20,000 mxn.
La duración del proyecto será de 2 meses (8 semanas)














OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

En esta sección se exponen por que se debería realizar la inversión propuesta así como losbeneficios y motivación de la organización para realizarlo.
El beneficio principal para la organización es un ahorro de $30,000 mxn por mes correspondiente al salario de dos personas, quienes ya no se necesitarán mas sus servicios, (el presupuesto de nomina para el Departamento es de $45,000) así como una reducción del 66% en el personal del Departamento de Logística. Estas son las principalesventajas, sin embargo, otros beneficios de hacer esta reducción de personal, se verán reflejadas en que el área de Ventas puede contratar a dos personas mas (mas ventas, mas utilidad), esto alineado con el Plan Estratégico de la empresa para el 2012 siendo el área de ventas la mas apoyada por toda la organización. Esta reducción de personal no supondrá una baja en la calidad del servicio ofrecido ouna disminución en las importaciones, la persona que sea responsable del Departamento de Logística tendrá la experiencia necesaria para hacerse cargo del proceso, así como 1 o 2 becarios o practicantes, los cuáles no representarán gasto alguno para la empresa, solo tendrán el beneficio de tener su Servicio Social liberado.
El alcance incluye el Departamento de Recursos Humanos, y de Ventas, asícomo los de Finanzas y Operaciones serán clave, ya que muchas de las tareas que se hacen en el Departamento de Logística en realidad les corresponden a ellos.
La preparación del Departamento de Logística para la transición de 3 a 1 personas, se hará en 1 mes, al finalizar este mes, se tomará un mes mas para la Capacitación de la persona que será responsable.
Los límites de este proyecto son:duración 2 meses, presupuesto $23,000 mxn.
El objetivo a lograr al finalizar este proyecto es una reducción en el personal del Departamento de Logística, un ahorro en la nómina de 2 headcounts y el funcionamiento del Departamento con una sola persona. Como beneficio lateral de esta implementación la empresa se verá beneficiada con un Proceso de Logística más limpio y funcional (cada área haciendo loque le corresponde) y una posibilidad de agregar a dos personas más al área de Ventas.
Realización: al final del proyecto la empresa tendrá una reducción en el personal del Departamento de Logística del 66%, un ahorro mensual de $30,000 mxn relacionados con la nómina.

ALTERNATIVAS

A continuación se listan tres diferentes soluciones para aplicarse en el proyecto.
1. Utilizar un servicio deOutsourcing: a través de este sistema de tercerización de personal se puede disminuir el costo del personal del Departamento de Logística, se ofrecería un sueldo de $5,000 mxn a la persona que se contratara por este sistema (una quedaría contratada por la Empresa con un sueldo de $15,000 y la otra por Outsourcing $5,000), de esta manera el ahorro mensual sería de $25,000 mxn.

2. Disminución de...