Negocios

ENAPU

INTRODUCCION
El objetivo de nuestro trabajo de investigación es conocer si la empresa cuenta con todas las condiciones de trabajo y si emplea algunas de las teorías de la administración, centrándonos en el área de transportes.
La empresa que hemos elegido es la empresa ENAPU S.A. (empresa nacional de puertos), que se encuentra ubicada en la avenida contralmirante Raygada 111 en laProvincia del Callao y que actualmente cuenta en el Directorio y Gerencia General con:
El presidente del directorio de la empresa es: Mario Arbulú Miranda
Conjunto de los directores:
Carlos Silva Castañón
Miguel Ángel Rojas Vivero
Raúl Antonio torres Trujillo
Gerente General
Juan Arrisueño Gómez de la Torre
Esta Empresa se inicio el 1º de enero de 1970 como un organismo públicodescentralizado para el sector transportes y comunicaciones, encargada de administrar, operar y mantener los terminales y muelles fiscales de la República, sea marítimo, fluvial o lacustre.
Esta Empresa no solo labora en la capital sino que es a nivel nacional conectado con todos los puertos del Perú, por ende cuenta con un equipamiento moderno y con un personal altamente capacitado capaz de desenvolverseen cualquier tipo de área de acuerdo a la especialidad que lleva para poder brindar un servicio adecuado a los clientes que requieren de sus servicios.
Su misión es atender la demanda de servicios portuarios a través de la administración, operación y mantenimiento de los terminales portuarios bajo su ámbito de manera eficaz, eficiente, confiable y oportuna para servir al desarrollo del comercioexterior y a la integración territorial.
Su visión para el futuro no se encuentra tan lejos ya que la empresa al final del período 2011 es una empresa en marcha, que en su calidad de administrador del dominio público portuario, lidera el transbordo de contenedores en la Costa Oeste del Pacífico Sur, y que en competencia y/o alianza con el sector privado brinda los servicios portuarios de atencióna la carga y a las naves; contando para ello con una adecuada infraestructura portuarias, equipamiento moderno y con un recurso humano idóneo y bien entrenados.

CONTENIDO
GERENCIA DE FINANZAS
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
GERENCIA DE LOGISTICA
GERENCIA COMERCIAL
ADM. DE HUACHO/SUPE
ADM. DE P. MALDONADO
ADM. YURIMAGUAS
ADM. MASP. ARICA
T.P. DE GRNAL. SAN MARTIN
T.P. DE SALAVERRYT.P. DE CHIMBOTE
T.P. DE ILO
T.P. DE PAITA
T.P. DE IQUITOS
GERENCIA DE ING. Y MANTENIMIENTOS
OFICINA DE SEGURIDAD Y AMBIENTE
GERENCIAS DE TERMINALES PORTUARIOS
OFICINA DE PLANEAMIENTOS Y PROYECTOS
OFICINA DE ASESORIA JURIDICA
OFICINA DE ORGANIZACIÓN Y METODOS
INFOCAP
OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL
SECRETARIA GENERAL
OFICINA DE TECNOLOGIA DE INFORMACION
GERENCIA GENERAL
SECRETARIA DELDIRECTORIO
ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
DIRECTORIO
ENAPU por ser una gran empresa cuenta con una estructura organizacional para una mejor división del trabajo para la conducción de la especialización y la diferenciación de las tareas.

Puerto del Callao
El Callao es el puerto más importante del Perú y uno de los más importantes de Sudamérica. Desde épocas coloniales, este puerto fue elcentro del comercio que se realizaba desde y hacia la Costa Oeste de Sudamérica.
Actualmente, siendo el Perú el país de América Latina que viene creciendo a las tasas más altas de una manera sostenida por más de 6 años y con Tratados de Libre Comercio a punto de implementarse con las principales economías del  mundo, el puerto del Callao adquiere una mayor trascendencia  para el comerciointernacional en la región.
Proceso de Servicios de ENAPU
El proceso de servicio de embarque y descarga de contenedores con grúas pórtico de muelle está compuesto por cuatro (4) sub sistemas operativos:
1) Subsistema Carga-descarga de contenedores Actores:
Grúa Pórtico de Muelle
Jefe de Muelle y trabajadores Estibadores (privado)
Área de Planeamiento operativo

2) Subsistema de...