Negocios

Páginas: 2 (492 palabras) Publicado: 24 de septiembre de 2011
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/zamacona_s_r/capitulo3.pdf
Tipos de cadena de valor
Porter fue más allá del concepto de la cadena de valor, extendiéndolo al sistema de valor,el cual considera que la empresa esta inmersa en un conjunto complejo de actividades ejecutadas por un gran número de actores diferentes. Este punto de vista lleva a considerar al menos tres cadenas devalor adicionales a la considerada como genérica.
• Cadena de valor del proveedor
Las cadenas de valor de los proveedores, crean y aportan los abastecimientos esenciales a la propia cadena devalor de la empresa. Los proveedores incurren en costos al producir y despachar los suministros que requiere la cadena de valor de la empresa. El costo y la calidad de esos suministros influyen en loscostos de la empresa y/o en sus capacidades de diferenciación.
Los proveedores tienen cadenas de valor (valor hacia arriba) que crean y entregan los insumos comprados usados en la cadena de unaempresa. Los proveedores no sólo entregan un producto sino que también pueden influir el desempeño de la empresa de muchas otras maneras. Además, muchos productos pasan a través de los canales de lascadenas de valor (valor de canal) en su camino hacia e comprados. Influyen en las propias actividades de la empresa. El producto de una empresa eventualmente llega a ser parte de la cadena de valor delcomprador.
• Cadena de valor de los canales
Las cadenas de valor de los canales, son los mecanismos de entrega de los productos de la empresa al usuario final o al cliente. En ésta cadena se consideraque los costos y márgenes de los distribuidores son parte del precio que paga el usuario final y que las actividades desarrolladas por los distribuidores de los productos o servicios de la empresaafectan la satisfacción del usuario final.
• Cadena de valor del comprador
Las cadenas de valor de los compradores, son la fuente de diferenciación por excelencia, puesto que en ellas la función del...
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