Negocios

CAPITULO 1
1. MARCO METODOLOGICO
2.1. Información General de la Entidad
2.2.1. Razon y Demoninacion Social

Gasolinera Concepcion Las Minas

2.2.2. Antecedentes
Concepcion las minas, carente de un sistema de distribución de conmbustibles a nivel municipal, con una población de mas de 12,000 personas resulto ser uncampo fértil para la venta de combustibles, tomando en cuenta eso se decidio formar la sociedad anónima HERNANDEZ NOVA, con el fin de solicitar una licencia al ministerio de energía y minas para poder instalar un centro de distribución de combustibles y lubricantes. De esa cuenta se aperturo en el año 1997 la gasolinera Concepcion Las Minas, bajo la marca QUETZAL, iniciando con dos bombas paradistribución de combustibles. La sociedad HERNANDEZ NOVA en el año 2000 vendio sus acciones y derechos a su actual propietaria MARIA SUJEYRI GUZMAN DUARTE, procediendo a hacer reformas en el servicio agregando valores al servicio como Car Wash, mas personal de pista y otra bomba, asi como la renovación de equipo, y cambio de Marca, a partir de ese año se comenzó a operar bajo la marca ESSO.Actualemtne cuenta con un equipo de 7personas que nde atienden durante las 24 horas, actualmente además del servicio de combustibles, vende toda una línea de aceites y lubricantes para vehiculo, al igual que comida y bebida enlatados para llevar.

2.2.3. Domicilio
2.2.4.1. Aldea San Jeronimo, Concepcion Las Minas, Chiquimula, Guatemala

2.2.4. ObjetoSocial

2.2. Medios Economicos

2.3.5. Estructura de Capital

2.3.6. Duracion y responsabilidad de la sociedad

2.3. Estructura Organizacional
2.4.7. Organigrama de la entidad

2.4.8. Funciones
2.4. Legislacion Aplicable

2.5. Estados Financieros
2.6.9. Balance
2.6.10. Estado de Resultados

2. CAPITULO 23.6. Gestión de Riesgos
3.7.11. Consideraciones Generales
Todo negocio o área económica particularmente en nuestra región tiene una serie de debilidades las cuales al momento de su estructuración o formación se deben de tomar en cuenta, hay muchos factores internos o externos que pueden afectar directamente o indirectamente el funcionamiento de cualquier estructuraorganizacional, se puede debilitar por situaciones de recurso humano, situaciones legales, situaciones macroeconómicas que esas si son difíciles de controlar o monitorear, pero no son imposibles de permear para lograr salir avante en cualquier situación, debemos de analizar constantemente el entorno, fijar los niveles de riesgo a los que podemos llegar, debemos de delegar y emporderar para la toma dedecisiones, en fin esto servirá para que en un futuro la organización que formemos o dirijamos no pase por situaciones riesgosas, y si en dado caso se diera pues bueno ya tendríamos analizado el beneficio versus la inversión hecha en un plan de mitigación de riesgos

3.7.12. Definiciones

3.7.13. Principios de la Gestión del Riesgo
* La gestión del riesgo debe crear valor.Debe de tener un beneficio para la empresa
* La gestión del riesgo debería ser una parte integrante de los procesos de organización. Es lo ideal en una empresa, pero muchas veces se hace caso omiso, ya sea por desconocimiento o por generación inequívoca de utilidades.
* La gestión del riesgo debe ser parte de la toma de decisiones. Toma decisión debería ser tomada en base a unplanteamiento de escenarios o a un análisis estadístico.
* La gestión del riesgo debería abordar explícitamente la incertidumbre. Las dudas generadas deberían de ser fundamentadas y enfocadas en situaciones de riesgo detectadas.
* La gestión del riesgo debe ser sistemático y estructurado. Si no existe un orden nunca se podrán tomar las decisiones para corregir o evaluar las situaciones o procesos...