Negocios

CAPÍTULO
I
MARCO METODOLÓGICO



1.1 JUSTIFICACIÓN
El rediseño de procesos para solicitar bases de licitación y compras del Departamento de Instrumentos a la Línea de Negocio 1, ayudara ala mejora de oportunidades, basada en las necesidades de sus clientes y maximizar el beneficio tanto del cliente como de la empresa, así también para la toma de decisiones en equipos de tecnología.1.2 OBJETIVOS
1.2.1 OBJETIVO GENERAL
Rediseñar los procesos y oportunidades de mejora para solicitar bases de licitación y compras del Departamento de Instrumentos de una forma segura yeficiente, para los concursos nacionales e internacionales.

1.2.2 OBJETIVO ESPECIFICO
* Identificar los procesos actuales del Departamento de Instrumentos
* Establecer el alcance del proceso* Combinar y analizar el proceso. Ello implica describir el proceso ideal, comparándolo con el proceso actual y evaluando las diferencias.
* Propuesta del nuevo proceso

1.3 ALCANCEAplica a todos los procedimientos de las bases de licitación y compras del Departamento de Instrumentos, que se realiza en “Pemex Gas y Petroquímica Básica”.





1.4 LIMITACIONES
*Problemas de actitud por parte del personal de Pemex gas y petroquímica básica para la mejora de cada unos de los pasos, para solicitar bases de licitación y compras del Departamento de Instrumentos.* Falta de tiempo de los colaboradores (Ingenieros, Operarios, Ayudantes y Bodegueros), debido al paro de plantas de procesos, por llevar acabo el Mantenimiento Preventivo.CAPÍTULO
II
MARCO HISTORICO

2.1 ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE PEMEX GAS Y PETROQUIMICA BASICA.
Ciudad Pemex inicióoperaciones en el año de 1958 con la puesta en servicio de la planta de Adsorción y sus servicios Auxiliares, procesando gas natural húmedo producido en los campos de: José Colomo, Chilapilla y...