negocios

PEW RESEARCH CENTER, PROJECT FOR EXCELLENCE IN
JOURNALISM

A LA BÚSQUEDA DE UN MODELO DE NEGOCIO
5 de marzo de 2012

COMO LOS PERIÓDICOS TRATAN DE BUSCAR EL BENEFICIO
CON LA EDICIÓN DIGITAL
Por Tom Rosenstiel, Mark Jurkowitz y Hong Ji de PEJ (Project for Excellence in Journalism)
Un nuevo estudio, que combina los datos aportados por los periódicos con entrevistas en
profundidad a más deuna docena de grandes medios de comunicación, demuestra que la
búsqueda de un nuevo modelo de ingresos para reactivar la industria de la prensa no hace más
que detener el progreso, pero que a algunos periódicos aislados les está yendo mucho mejor
que a la industria en general y esto puede ofrecer señales de un camino a seguir.
En general, el cambio para recuperar las pérdidas en los ingresosprovenientes de los
productos impresos por los nuevos ingresos digitales está tomando más tiempo y resultando
más difícil de lo que los ejecutivos quieren y al ritmo actual la mayoría de los ingresos de los
periódicos se contraen a velocidad alarmante, según el estudio realizado por el Proyecto Pew
Research Center de Excelencia en Periodismo. La inercia cultural es un factor importante. Lamayoría de los periódicos no están haciendo un gran esfuerzo en la búsqueda de nuevos
ingresos digitales que, aunque pequeños ahora, se espera que aportarán la mayor parte del
crecimiento en el futuro. En grados diferentes, los ejecutivos predicen que las redacciones
seguirán reduciéndose, se cerrarán más diarios y algunos periódicos supervivientes ofrecerán
una edición impresa sólo algunos díasa la semana.
Sin embargo, algunos periódicos se
desenvuelven de manera muy
diferente de lo normal, unos
mucho mejor y otros mucho peor.
Estas variaciones indican que el
futuro de los periódicos, en lugar
de ser totalmente determinado por
las tendencias actuales, puede
verse afectado significativamente
por la cultura y la gestión de la
empresa, incluso en diarios de
tamaños muydiferentes.

En el estudio participaron 38 periódicos de seis compañías diferentes que han proporcionado
datos sobre sus ingresos digitales, creando una potente serie de casos estudiados. La batería
de datos solicitados fue elaborada tras consultar con las empresas periodísticas asociadas y
mantener entrevistas con varios ejecutivos. Después de recoger los datos, los investigadores
realizaronentrevistas de seguimiento para confirmar si los resultados reflejan fielmente a las
empresas. Estos datos, a su vez, se compartieron con ejecutivos de otras siete empresas para
poner conocer en que medida se pueden generalizar. Todos los datos se proporcionaron de
forma anónima.
Este enfoque multifacético permitió a los investigadores sacar conclusiones generales e
identificar casos específicos,que revelan más de lo que puede discernirse a partir de datos
públicos de la industria. El enfoque de la investigación también muestra un alto nivel de
sinceridad en las discusiones con los ejecutivos.
La gran mayoría de los periódicos en los Estados Unidos son pequeños, algo que se refleja en
nuestra muestra. De los diarios que proporcionaron datos detallados, 22 de ellos tienen unacirculación menor de 25.000 ejemplares, 7 están entre 25.000 y 50.000 y 9 tienen una
circulación superior a 50.000 (3 de ellos con circulación mayor de 100.000).
Analizando operaciones de diferentes tamaños y con diferentes modelos económicos, en los
diarios estudiados la pérdida de ingresos por el producto impreso es 7 veces superior a lo que
crecieron los ingresos por publicidad digital en elúltimo año del que se aportan datos
completos.
Los ejecutivos de las 13 empresas que participan en este informe confirman que el cierre de la
sangría de ingresos sigue siendo una lucha cuesta arriba. Las proyecciones más optimistas
vaticinan que la superación de las pérdidas impresas por los nuevos ingresos digitales se
producirá dentro de varios años y los más pesimistas sostienen que jamás...